I踔厉奋发勇于担当为西南交大双一流建设凝聚后基力量西南交通大学创建于1896年，是国家首批“双一流”“211工程”重点建设高校。学校于2017年9月组建后勤与基建管理处和各后勤服务实体。学校后勤始终坚持“三服务、两育人”宗旨和后勤社会化改革方向，在小机关、多实体的管办分离运行模式基础上，不断完善后勤系统的服务保障运行机制，建设“保障有力、成本合理、质量达标、师生满意”的大后勤保障系统。党建引领守初心，求真务实担使命。后勤基建系统将“围绕中心、服务大局”作为一切工作的出发点，以“政治后勤、服务后勤、文化后勤”为目标，把思想政治体系建设贯穿于后勤服务全流程，推动党建与后勤基建工作深度融合。通过优化民主决策制度体系，实现党建和业务的同步部署、同步执行，凝聚工作合力。重视队伍专业化管理，强化干部职工队伍建设。构建常态化疫情防控工作机制，后基党委带领多支党员服务队，克服重重困难和风险，筑牢后勤防疫战线。改革创新谋发展，夯实基础强动力。后勤基建系统瞄准学校“双一流”建设目标和“十四五”建设发展方向，积极探索后勤基建体制机制改革。夯实基建管理制度，实现国拨及重大修缮项目的规范、安全管理。创新后勤管理模式，将后勤服务实体的事后补偿转变为事前购买服务，理顺了后勤服务保障和经营的关系。建设后勤标准化质量控制体系和以师生满意度为导向的考核评价体系，确保后勤各项工作的标准、规范、安全运行。建立后勤各中心的成本核算体系，持续完善后勤运行的经营机制、激励机制，开创了小机关、多实体共谋优质服务的局面。整合资源增效益，构建服务新格局。编制《西南交通大学后勤十四五发展规划》，明确提出整合校内资源和服务社会化路径，推进后勤实现从“自办”后勤向“选后勤、管后勤”的转变。通过统筹人力资源政策、建立物业服务和测算标准，引入了高水平物业社会服务企业，实现物业社会化进程从零到60%的大跨越。食堂持续引入社会优质餐饮资源开展技术合作，校医院探索开展医联体建设。社会优质资源的注入为后勤服务提质增效，开创了后勤服务新格局，师生满意度大幅提高。守正创新求突破，多措并举强质量。后勤基建系统相互配合、形成合力，引入新技术、新工艺、新业态妆点出美丽校园的崭新画卷。打造学校首条会“呼吸”的透水混凝土道路，在校园内采用彩色沥青混凝土铺设路面，为学生宿舍安装交大元素空调外机格栅，搭建可视化网格后勤管理系统，建立餐具洗涤中心，实施校园亮化工程，...
