领导干部要懂点财务领导干部要懂点财务今年以来连续参加所在企业有关专题的研讨培训，印象最深的当属以全面预算管理为重点的财务战略解码研讨。经过研讨，财务这一平时不被自己十分在意的岗位，现在看来却是那样的重要。企业离不开财务;没有高质量的财务，就没有企业的高质量发展。领导干部不懂财务，就无法实施对企业的正确领导。首先，要认识“三个务”。一是财务背后有政务。国家财政，强调“财”，更强调“政”，服务“国之大者”，好“财”用在国计民生上。企业不叫财政，但名没实有。财务资金的投向，财务资源的配置，无不与党和国家路线方针政策相连、与“三新一高”要求相随，最终要办大事办实事、得实效，对中央企业来说，这方面的要求更高、责任更大。二是财务背后是业务。现代企业制度下，随着全面预算管理，“业”“财”趋于高度融合。干财务的人必须了解企业业务，从事企业管理的人也必须了解财务。从很大程度上讲，一个财务专家一定是所在企业的业务行家;同样，称职的企业领导者也一定是这个企业的财务内行，他在实施企业经营发展的“动态平衡”方面也肯定是高手三是财务体现着要务。财务维系着企业的血脉和神经，财务管理是企业管理的核心。全面深入、科学精准、严谨周密是财务工作的特点，它看似繁杂琐碎，但却不是一般的事务，而是关乎企业高质量发展这个第一要务的要务。其次，要会看“三张表”。一是会看资产负债表。知道所在企业的家底有多厚，都分布在什么地方;知道企业的肌体是否健康，是否有瑕疵和病变;知道企业的净资产有多少，肩负了多少保值增值的责任。二是会看利润表。知道企业赚了多少钱，是盈利还是亏损了，赚钱赚在哪里，亏钱亏到了何地;知道企业总共赚了多少钱，交税给国家作了多少贡献;知道企业的盈利能力咋样，跟同行相比有哪些差距。三是会看现金流量表。知道企业手头现金是增加还是减少了，流入是什么渠道，流出是什么方向，造血点在哪里，出血点在何处，是否实现了资金的良性循环，能否保证资金链的安全稳固。报表里有知识、有信息、有方法，会看“三张表”体现着领导干部的专业素养，也是对其履行领导管理职能的基本要求。最后，要知道“三种会计”。一是财务会计。这是最传统的会计，记账、算账、报账是其最基本的职责，但它又是财务进一步发挥作用的基础支撑，财务数据紊乱或者财务信息不真实，财务进一步发挥作用的基础支撑将不复存在。领导干部会看财务数据并能看出财务信息的真实与否就需要了解点财务...
