机关办事需处理好四大关系机关办事需处理好四大关系掌握机关办事的“艺术”，正确处理好以下四种关系至关重要。1、过程与结果的关系判断办事成功与否，是以结果为标准而不是以过程为标准。不过，没有成功的过程，一般来说也不可能有成功的结果。同样，也不能以过程的成功来掩盖结果上的瑕疵。处理好这对关系，主要解决的是“其他都不错，就差一点点”“没有功劳也有苦劳”等思想误区。办事过程中，重视既树立“结果”导向，也在每一个步骤环节都追求精益求精，以可控的、正确的过程，确保得到预期结果，达到“水到渠成，瓜熟蒂落”的状态。2、独立决断与请示报告的关系办事过程中突然出现新情况，而领导没有交代应对措施，怎么办？如果独立决断错误，会产生不良后果；把问题都交给领导，也可能在请示过程中延误机会。如何选择？一般来说，请示报告是第一选择，能请示的尽量请示。但在向领导报告情况的同时，应拿出自己对该问题的处理意见。如果因为客观因素无法即时请示，可以独立决断，但事后要及时向领导报告处理情况。值得一提的是，有些情况未经请示不可擅自决断。如：有明确制度规定的，不应擅自更改；文字材料中领导亲自改动的，不应擅自更改；领导专门交代的事项，不应擅自更改；多年坚持的惯例做法，不应擅自更改。要坚决防止“先斩后奏、斩而不奏”的思想和做法。3、规范性与灵活性的关系每一类事经过打磨积累，都会形成相对稳定成熟的内容、流程、要求等，也就是规范。遵守规范，按照规矩，事就容易办好。规范不是万能的，在办事过程中遇到现有规范不能解决的问题时，需要灵活应对，创造性地完成任务，这就是创新，是对规范的丰富和发展。但明明有规范，偏偏不遵守把个人的“灵活性”凌驾于规范之上，动辄要改规矩、“搞创新”，则已经超出了灵活性的范围，是个人主义作祟。在规范性与灵活性的问题上还是应当做到坚持规范，适当灵活。首先要学习规范、掌握规范，之后是坚持规范、运用规范，最后才是创新创造、发展规范。4、团队作战与单兵能力的关系分工日益精细，许多工作任务，都需要多人共同承担，讲团队作战。团队作战考验的是合作能力，应当注意以下几个问题：一是明确任务，勇于担当。作为领导，布置任务要不留死角，注意各个环节无缝对接；作为工作人员，要敢于承担重要任务，不躲不闪，攻坚克难。二是积极完成，不拖后腿。对分配承担的任务，要在规定时间内按照规定要求高质量完成，尽可能提前完成，绝不能拖延。如自己承担任务...
