文稿工作提前量里的门道文稿工作提前量里的门道好久不做梦了！今天一大早，我突然从梦中惊醒——做了个怪梦也是噩梦，梦境如下：领导第二天早上要出席一个大学生英文演讲比赛，赛前要致辞，用汉语做，专门安排有翻译。致辞稿由我负责起草，头天晚上挺晚了才新鲜出炉。写完稿子，上床休息前我先调好闹钟，保证自己睡醒之后，能赶在赛前把稿子送到领导手上。没想到，因为连日赶稿子，实在太疲倦了，闹钟根本闹不醒。等到醒过来，比赛已经开始了……这时候，我也被吓醒了。俗话说：“日有所思，夜有所梦。”可这几天正是假期，我根本没思考赶稿子的问题啊！更何况，梦中的情形，应该是十几二十年前我还在高校工作时的事情。我离开学校走进机关已经那么久了，怎么突然“梦回”了呢？而且这个梦，不仅有情节，还有细节，就像真的一样。我这个人并不迷信，也不打算去找高人解梦。但转念一想，梦中的情形反映出的问题是写稿子、交稿子的提前量预得不足，这是“材料人”经常会遇到的事情。在“公文课”里，我多次提到过这类事情，但还没有专门就此讲一堂课。借着这个梦，那就补上一课吧！无论写材料还是做事情，都要打好提前量。提前量就是计划性、预见性，提前量就是主动权、安全阀。这一点，一般人都知道。但是，打好提前量，要旨在“前”，要害在“量”，要领在“好”，“好”的实质在于“度”的把握，这里面就大有学问、大有玄机、大有讲究了，并不是每个人都把握得好。所以，还是有一探究竟的必要。在我看来，“好”是个弹性区间，需要从以下3个方面把握好区分度。第一，不同类型的文稿要有所区分从工作节奏和写作时机的把握上，我们可以把机关文稿分为周期性文稿、常规性文稿、随机性文稿。周期性文稿，指的是每隔一段时间往往要准备的文稿。这个周期可长可短，长则三五年，短则一年半载。比如，地方党委每隔5年要召开一次党代会进行换届，党代会报告的起草是换届准备工作的重头戏；各地每年要召开一次人大政协两会，各部门每年要召开一次年度工作会，哪个会要准备哪些稿子，都是有惯例的，也是可以“预则立”的。常规性文稿，指的是日常工作中可以预见的文稿。比如，每年年初都要制定工作计划，年底都要撰写工作总结，重大活动、重要工作往往要制定专门方案。有经验的写手，什么时候该准备什么材料，心里都有一张任务书和时间表无需领导下任务，自会“不待扬鞭自奋蹄”。随机性文稿，则是根据工作需要，临时布置、即时安排起草的文稿，往往以急稿居...
