领导工作要拿得起放得下领导工作要拿得起放得下领导工作纷繁复杂，但领导的精力、时间和能力则是有限的，仅仅依靠个人不足以把所有工作都干得好，而且还会使他人放不开手脚、发挥不了应有的作用。领导只有拿得起放得下，即有所为有所不为，才能发挥所有人的作用有效达成工作目标。所谓领导要拿得起，不仅是一种责任担当，也是一种重要的领导方法。从责任担当来讲，就是要敢于和善于驾驭复杂矛盾和问题，而不是把矛盾上推下卸，当“甩手掌柜”。更不能有了功劳是自己的，出了问题是他人的。从领导方法来讲，就是要善于发现和抓主要矛盾，集中精力管好大事要事，解决阻碍发展的重大问题，以期达到提纲挈领的效果。而不是“眉毛胡子一把抓”，丢了西瓜捡了芝麻。更不能“不务正业”，整天盯着“鸡毛蒜皮”的小事，贻误决策和用人这些大事。与此同时，领导还要放得下。所谓放得下，主要指领导敢于和善于授权，调动一切可以调动的积极因素，形成巨大的工作合力。这是一种信任，也是一种胸襟。信任方能放手，胸襟则肯放手。从信任来讲，就是对他人德才状况的认可。有信任才有放手。领导要了解他人，信任他人，从而扬长避短、优势互补。不信任就不放心，不放心就不授权。从胸襟来讲，就是为他人能力发挥提供平台和机会既不嫉贤妒能，也不担心功高盖主或者大权旁落。有胸襟才肯放手。不然，小肚鸡肠而事无巨细、事必躬亲，累的是自己，误的是他人，得不偿失。领导拿得起放得下，说到底是一个怎样对待权力的问题。权力犹如资本，动起来才能“增值”。拿得起就是大权独揽，即出好主意用好人。放得下就是小权分散，即合理分工各尽其能。两者是辩证统一的，也是相得益彰的。当然大权独揽，不是独断专行，而是谋之贵众，断之贵独。小权分散，不是各自为政，而是围绕中心，各负其责。权力的这种上下互动、左右联动，就能最大限度地创造出同向发力的良好局面，在合力中达成工作目标。领导拿得起放得下，这是一种政治智慧。领导拿，就要拿得“举重若轻”，领导放，就要放得“举轻若重”。举重若轻和举轻若重是态度，也是方法。这其中要能“拿捏”得好，才会彰显领导智慧和领导艺术。“拿捏”不好就拿不起或者放不下，自己不舒服，他人也难受。
