员工职业发展通道员工职业发展通道员工职业发展通道（暂行）办法一、总则1、目的1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力；2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，建立集团内部人才梯队；3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展；2、适用范围1）本办法适用集团所有正式员工；2）适用于员工调岗、晋升相关岗位异动；二、职业发展通道基本理念1、企业与员工共同成长企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。2、职业发展通道方向1职业发展双通道2、管理通道、专业通道在2个通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同要求分为3个职业发展等级，对应从初级到高级。3、职业发展通道的晋升与转换在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但对于初始者，首先需要取得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。图1中双向箭头即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资格基本之间并不具有完全对应的转换关系。四、职业发展通道等级划分1、职层、职族、职级职层：根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：领导层、管理层、执行层和实操层。职族：根据岗位分工不同，共划分4大类职位族，具体详见《集团职位层级及类别管理规定》。职级：即薪酬管理规定中的职级。2职业发展通道等级划分集团职位职层职级管理类通道专业类通道管理族业务族专业族作业族16领导15层14高级管理者13管124级4级理11中级管理者层103级3级9执行层8765初级管理者2级2级3级2级操作层43211级1级1级五、员工职业发展通道任职资格标准设计1、任职资格标准构成建立任职资格体系的目的在于提升、培养员工的能力，保证员工能持续地产出高的工作绩效。因此对员工能力的评价为以下三大要素：2、基本条件基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成，它是任职资格的门槛之一，每一个职种不同级别的任职基本条件具体见各职位说明书。3、能力标准和行为标准能力标准包括此岗位必备的知识与专业技能，核心能力。而行为标准即是此技能在工作岗位上的...
