员工职业发展通道设计一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤在实际操作过程中,我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道：第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作,必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计.第二步，进行职业发展通道的层次结构（职层)设计.分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础,将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列。第三步,进行职业发展通道的岗位等级（职级)的评价。根据企业岗位设置的特点，综合相关的影响因素，设计科学的评价指标体系，通过层次分析法来确定各指标的权重,并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。第四步，进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求，建立胜任素质能力模型，并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。第五步,进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。根据具体的实际需求，做好系统分析和设计，建立相关的数据库,以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。第六步,完成员工个人职业发展通道的设计。利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件,结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划.二、企业员工职业发展通道的多元化具体设计企业员工职业发展通道的设计主要包括职类、职层和职级三个方面。据不同性质的企业，可以进行不同的职位划分。比如，在生产制造型企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职类的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级,即职层、职级。职层是指在职业发展通道中的不同阶段，据其对企业的贡献、承担的职责及能力的不同而进行的层次划分，同一职层可以划分为若干个职级；职级是据其在同一职层内从业人员的能力素质（知识、技能等)的差异进行能力区分而设置的等级.以生产制造型企业为例,员工职业发展通道的多元化设计如表1。三、企业员工职业发展通道任职资格能力标准的界定各等级任职资格能力标准的设置是职业发展通道设计中的重点，它和岗位任职条件是有区别的.岗位任职条件是岗位任职的最低...
