下属眼中的好领导下属眼中的好领导只有好下属没有好领导，这个团队一定是不行的。在领导活动中，领导者占主导地位。只有好领导，才能带出好团队。有人说：领导者的唯一定义就是其后有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且很急需。但是，没有追随者，就没有领导者。还有人说：领导者就好比是公共汽车驾驶员。车去的方向正是乘客想去的地方，乘客才不会下车。循着这个思路，从下属的角度去看好领导问题，我认为，好领导是以下这个样子。一是心眼好。所谓心眼好，就是领导者境界高、心肠善。这些都是一个领导者世界观人生观价值观在现实中的重要体现。简单说，心眼好，就是领导的人格魅力。心眼好的核心是忠诚。忠诚于组织，忠诚于事业。在实际工作中，心眼好的领导者，一定会用坚定的信念激励人，用美好的目标鼓舞人，用善良的作为影响人，用共同的利益凝聚人这样，下属才会随之。否则，领导的心眼坏了，就会不信马列信鬼神，不用公权谋公事，不为下属作打算。结果就是人心散了，团队糟了。二是点子佳。所谓点子佳，就是领导者能做出正确的决策，引领团队一步步实现组织目标。毛主席说过，领导干部有两件事，一是出主意，二是用干部。出主意，就是做决策。决策不在多，而在好。好的决策就是团队的主心骨就是定海神针。点子佳的核心是科学。实事求是，尊重规律。领导者位高权重，掌握着组织的资源，决策一旦失误再好的下属也无能为力。因为下属的话语权很有限。所以领导者要把做出正确的决策作为第一职责，要有战略眼光着眼大局，精心谋划，多谋善断。“三拍”（拍脑袋决策拍胸脯保证，拍屁股走人）式的领导，后患无穷，很危险三是点拨人。所谓点拨人，就是领导者指点或启发下属。任何人都有局限性，领导者也不例外。但是，由于领导者的位置、经历、经验等，通常情况下眼界要高，办法更多信息更全。因此，适时地点拨下属很有必要。点拨人的核心是让下属和组织、和自己一起成长。下属的一切努力都是因为能够看到组织发展和个人成长的希望。领导者除了要为下属成长搭建平台之外，还应对下属的做人做事予以指点。特别是对下属成长中的困惑、工作中的难题，“点穴”要准，“出手”要快，就能产生四两拨千斤的效果。否则，“只让马儿跑，不喂马儿草”，不关注下属成长，下属就没有动力，团队就不能发展。四是办法多。所谓办法多，就是领导者通过各种手段有效配置资源，最大限度地发挥人财物的作用。这是领导者睿智的表现。决策实...
