不要用“责任”推卸责任不要用“责任”推卸责任有多大权力就有多大责任，这是人们常说的一句话，就像权利和义务对等一样。责任是一种职责和任务。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。在一个单位里，一把手的权力最大，责任也最大。一把手有权力的“快感”，也有责任的压力。现实中，负责任的一把手很多，他们用责任撑起权力的“一片天”，这是一种担当，备受人们尊重。但并不是所有的一把手都是这样，有的就割裂权力和责任的统一，只享受权力的的快感而把责任的压力用上推下卸的方式转移了出去，虽然手段有点隐蔽，但人们还是能看明白的。上推下卸的做法，典型表现就是用“责任”推卸责任。主要有以下情形：一是重表态，轻落实。上级做出决定，第一时间做出回应，表明态度，这挺好的。没有态度，就会被认为没有立场。但表态并不是对上负责的全部，真正的负责主要是行动上的落实。现实中那种用会议落实会议、用文件落实文件就让人多少品出一些不负责任的味道——你说没落实吧会开了文下了，你说落实了吧，不见实际行动。二是重作秀，轻效果。作秀，简单说就是做做样子给人看。领导作秀是错误政绩观诱导下的一种典型的形式主义其主要手段就是通过媒体把本来就应该履的职尽的责却找个“噱头”扩大影响，搞哗众取宠以引起上级的认可和社会的关注，如走马观花式的调查研究就很典型。谁也不能说领导没调研，但调研的效果好不好就只有天知道了。三是重追责，轻成本。从严治党向纵深发展，干不好干不对就要被追责，领导压力着实不小。领导本应该身先士卒主动担当，为下级减轻压力。可是，有的领导怕追责就重追责，即用追责的方式把自己的责任传导下去，且呈现出“层层加码”的态势。好像不加码就不足以彰显责任的威力和领导的权威。这种责任压力和工作成本压力的叠加让下级不堪重负，叫苦连天。四是重承诺，轻兑现。让下级和自己一起成长，这是组织可持续发展的保证，也是领导的重要责任。领导告诉下级只管努力工作，提拔重用的事由组织和领导考虑，这让下级很欣慰。可是，真到了有机会的时候，领导并没有兑现自己的承诺，却以各种借口把一些能干肯干干得好的下级拒之“门外”，甚至用了不应该用的人。口头承诺成了空头支票。兑现不了的责任不在领导，而是下级不达标。以上情形，虽然是支流，但破坏的是政治生态，必须引起足够的重视。用“责任”推卸责任，原因很复杂，但其背后是权力的作用，即权力对责任的异化，其本质就是不担当。因此，我们的领导...
