领导动动嘴，下面的人跑断腿！领导动动嘴，下面的人跑断腿！今天讲讲一件小事引发的职场思考，在体制内工作的小伙伴看过来。前两天，上级大领导一个电话把我的领导叫到了他办公室，询问某项日常工作的开展情况。领导如实汇报完相关的情况后，大领导似乎有点不悦，并表示领导对这项工作不够重视，虽然是日常工作，但是其背后的深意以及牵扯的层面很广，必须提高认识，扎扎实实把这项工作搞好。从大领导那里回来以后，领导马上就组织召开了干部骨干会。一方面，按照大领导的要求，领导进一步统一了思想，反正把这项日常工作讲得非常重要；另一方面，领导也对这项工作进行了详细的部署和安排，并要求所有人加强前期准备，确保不出任何纰漏。从领导的这番操作中，我有以下几个方面的感触和思考，希望能给大家一些启发和借鉴：第一，领导强调的事情，一定要有反应。一项日常工作，按部就班地开展就可以了，这没什么问题。但是，大领导却很重视，并提出了相关要求。那作为下属，就一定要有反应，不能大领导强调了要求了，却看不到任何反馈，那大领导肯定会糟心并生气的。这启示我们，但凡是领导强调、要求或者关注的工作，都要有动作、动静和响动，让领导看到你在落实他的要求要知道，很多工作，干不干得好，那是能力水平的问题；但若是连响动都没有，那就是工作态度的问题了。上面有要求，下面有反应，这就是最好的工作态度。第二，一定要关心关注领导在乎的事情。领导在乎什么，就抓好什么，领导关注什么，就重点做好什么，这就是工作捷径。大领导说这个事很重要，那就一定要抓好大领导说的这件事情，即便你打心底里认为大领导说的事并不是那么重要。要知道，领导心里会想啊，你连我看得见的事情都搞不好，那看不见的事情呢。所以，在干工作这个问题上，要以领导的关注点为关注点，而不能自以为怎样就怎样。你认为再重要再紧急的事情，只要领导不关心不在乎，那你干得再好又有什么用呢，即便不全是白费力气，那也是不够聪明的做法。第三，在敏感性这个问题上，不可含糊。做人做事一定要有敏感性，没有敏感性的人，干得越多，越出差错。假如领导说某项工作很重要，那你作为下属，在落实领导的要求时该怎么办？不管你心里怎么想，你都要表现出这项工作确实很重要的状态。如果领导说重要，你却讲些背道而驰的小话，那传到领导的耳朵里，领导会怎么想。公然表达与领导意志决策不同向的言论，这叫什么，这叫没有政治敏感性。所以，不管什么时候，讲话都要非...
