集团公司巡察整改情况的通报集团公司巡察整改情况的通报根据区委统一部署，****年**月*日至****年*月*日，区委第四巡察组对**城发集团党委进行了巡察。****年*月**日，巡察组向**城发集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。一、整改工作基本情况区委巡察组反馈的意见中指出存在*类**个问题，并提出*项意见建议。我们完全赞同和诚恳接受区委巡察组的巡察意见，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实。（一）深化认识，精心组织。集团党委组织召开巡察反馈工作专题会议，成立整改落实工作领导小组，全面统筹抓好巡察整改任务,坚持问题导向，细化任务，明确时间节点、责任领导、责任单位，扎实做好反馈意见的整改落实工作。（二）明确责任，细化措施。集团党委多次召开专题会议研究部署，委制定印发《**城发集团党委关于区委第四巡察组反馈意见整改落实工作方案》，明确整改要求和整改措施，形成反馈意见整改清单。（三）从严从实，聚焦整改。集团党委召开巡察整改专题民主生活会，党委成员认真对照巡察反馈意见，深入查找问题，剖析根源，开展对照检查和相互批评，制定整改措施。各责任部门、子公司严格按照整改方案落实整改，限时办结。二、巡察组反馈意见整改落实情况（一）履行区属国有企业的职能职责、服务大局的站位还不够高的问题关于学习不深不透、集团党委理论学习中心组集体学习研讨落实不到位等问题整改情况：①制定《党委理论中心组集中学习制度》，完善****年度学习计划，规范开展党委理论中心组学习。制定《党委“第一议题”学习制度（试行）》,加强*jp新时代中国特色社会主义思想等内容学习。②党委班子结合党史学习教育，持续学习《中国共产党简史》等书目，主要领导参加区委专题学习班。关于保值增值履职力度不足的问题整改情况：①关注提升公司盈利能力，完成业务整合梳理，形成《下属产业梳理、分析及发展建议》。修订《绩效考核办法（试行）》《薪酬管理制度》，优化绩效考核方案，薪酬分配向一线、向市场倾斜。成立营销管理部，加紧房产销售去化，回笼资金，节约资金成本及项目支出②加强投资设立公司规范管理，完善《项目投资投决管理实施细则》，充分做好可行性研究和风险评估。③全面加强基金管理运营，设立全资基金公司，完成工商层面股权划转、市区两级主管部门审核和工商预核名等工作。筹备组建基金管理团队，市场化招聘基金管理专业人才。关于企业管理模式粗放的问题...
