领导眼中的好下属领导眼中的好下属一位做领导的朋友提出一个问题：怎样做一个好下属？这个问题每个人都有自己的答案，因为我们每个人都是从下属起步的，或者相对来说都是下属。因此，好下属一定既有统一的标准，也有不同的看法。我想，我们干脆从领导的视角看看好下属应该是怎样的，即领导眼中的好下属因为领导认为是好下属的，通常会得到更多的青睐和支持我把好下属概括为：领导放心、领导满意、领导高兴。一是脑子要清楚。脑子清楚，就是指做事要把握正确的方向。真实地、正确地理解和把握领导班子的工作意图，把工作干到有利于实现组织目标的方向上，是让领导放心的基本前提。通俗点说，就是领导指到哪你就打到哪，而不是你打到哪让领导指到哪，更不要干南辕北辙的事。每天把要做的事理一理、想一想，脑子一团浆糊可不好。同时，还要有想法、有创新，让领导的意图变得鲜活和可行二是眼睛要好使。眼睛好使，就是老百姓常说的，人要长眼色。这个问题，主要指下属眼里要有活，主动作为。特别是要学会“急领导所急”，拾遗补缺。学会为领导排忧解难，当好助手和参谋。这就是一种担当。这样的下属让领导很高兴。千万不要只会说不会干,或者只干眼皮子活，这没意思，会让人看不起。当然，更不能偷奸耍滑。人们的眼睛都是“雪亮”的。还有一点最低要求，就是如果不能给领导帮忙，千万不要给领导添乱。三是腿脚要利落。腿脚利落，就是做事雷厉风行，有很强执行力。凡是领导定了的事情，不推诿，不拖沓，不讲价，不折不扣地按质按时地完成。工作职责上的事不用说领导临时交办的任务更要接过来，干好它。执行力强的下属，领导都很满意。拖延、挑肥拣瘦不好，让领导会感觉自己的话不好使，自己的权威被挑战。四是心里要有数。心里有数，就是按制度和程序作为。在这里，“数”即制度、规矩等制度性的安排。工作中，按程序请示、汇报，按章法推进工作。否则，好事不一定办好，有时候即使办了“好事”，领导也不一定高兴。因为擅自作主乱作为，容易造成领导工作的被动，擦“屁股”的事谁都不愿意干。另外，还要特别注意在工作生活中，说话做事要懂规矩，知礼貌，晓配合，重小节，这些都贯穿着尊重。否则，会让领导操不少的心。特别想说的一句话，就是任何规矩都是团队和谐与凝聚力的基础，维护团队形象和声誉责无旁贷。五是嘴巴要干净。嘴巴干净，就是守住纪律和道德底线，不吃里扒外。权力是组织给的，必须用来为实现组织目标服务。但权力是把双刃剑，用不好伤...
