官场上不会说话有多难，看清楚，分分钟会害了你的5句话官场上不会说话有多难，看清楚，分分钟会害了你的5句话在官场上话说不明白，分分钟会害了自己的5句话，你知道吗？第一句：虚与委蛇这一招，主要应对上级，领导发问往往有两个选项，直接回答肯定得罪人，答好答坏非常关键。比如，领导问你：“你觉得王局、张局两个副职哪个更强一些？”如果在公开场合，可以这样回答，“两位副局长都非常有能力，不管是谁，身上都有许多值得我学习的地方”。但这种回答，只是一种圆滑的答法，并不一定能够得到领导的认可，但至少不会当场得罪人。当然如果你与领导关系不错，而且还没有外人在场，那你就要如实回答，前提是搞清楚领导对两位副局长的评价，如果弄不清楚，还是闭嘴为妙，否则还不如留一个圆滑的印象第二句：同步点赞有人拿你与同事比较，这时自己要留个心眼，如果你过分谦虚，而别人也不一定会认为你是谦虚可能会给你造成不良影响；如果你说自己比同事强，无形中可能会伤害同事，而且给人留下个飘浮的印象。因此，面对这样的问题要两头兼顾、同步点赞，千万不要盲目做比较，而是要分头找亮点。比如领导问你：“这次提拔了小李，没有提拔你，有什么想法没有？”你可以说，“我和小李有各自的长处，但这次提拔的岗位，可能小李更擅长一些，个人觉得单位的用人导向非常明确，至于我自己相信在领导的提携下，以后肯定还有机会”。领导心里既然问你，肯定觉得你会心存不满，但是这样一回答，领导会认为你很懂事，即使传出去，小李也会很佩服你。板上钉钉的事情，何乐而不为呢？第三句：身份捆绑这一招，主要应对单位里那些吹毛求疵的同事。有同事贬低或挖苦你的时候，既不要谦虚承认，更不要直接反击，而是想办法把对方拉进来，划成同类人，他说你好，你们都好，说你不好，那就是半斤八两。比如说：“我从来没见过你这么不开窍的人，你怎么在单位混到现在的？”你可以这么回答，“您说得对，所以说还是我们单位好，能让你我这样的人混到现在。”对待这种同事，没必要一味忍让，更没必要闹翻，就用这种“软刀子”来回复他，他自觉没趣可能也就没下次了。第四句：化敌为友别人把你以前说过的话、干过的事抓住不放，让你谈原因。往往这些话或事情都是不好的，所以不要着急去解释，也不要去争辩，而是反过来想，从别的方面让它尽量合理化。比如，对方说“为何小张不能被提拔？”你可以这样说，因为小张太优秀了，倘若他被提拔了，那么现在这些事情，在短期内...
