在体制内工作，这些经验都很实用！在体制内工作，这些经验都很实用！不同的环境，运行的是不同的游戏规则。在体制内工作，最重要的有时候并不是埋头苦干，而是掌握开展工作的方法和技巧。要知道，指导思路一旦出了问题，那么一切都将事倍功半甚至南辕北辙。我整理了一些非常实用的经验也许就有你想要的答案。1.领导用人，听招呼守规矩第一，能力素质第二。在很多人眼中，一个人的能力素质肯定是越强越好，但在体制内工作，却并非如此。因为很多能力素质强的人，都会有自负自傲的心理，并不是很听招呼守规矩，而这一点却是很多领导都非常反感的。毕竟对于领导来说，不能掌控，不能为我所用，那么能力素质越强，其危害和影响也就越大，与其冒险，不如干脆不用。其实，能力素质强是一把“双刃剑”，用得好锦上添花，用不好身陷囹圄。要知道，领导需要的人才，永远都是指哪儿打哪儿、做起事来放心靠谱、能够为他所用的人，而不只是能力素质强的人。2.并不是所有的矛盾和问题都需要解决，要学会“推、拖、拉”。说实话，有人的地方就有江湖，而有江湖的地方，很多事情都是扯不清楚的。一方面，因为工作的内容和要求会有变化；另一方面，也因为领导的想法经常变来变去。遇有矛盾和问题，千万不要妄图全部解决，要学习中庸之道该拖的拖，该推的推，用化解的方式代替问题的解决。因为很多矛盾和问题，推着推着、拖着拖着就没有问题了。体制内特有的工作性质，本身就决定了其工作运转会存有很多结构性矛盾和问题，个人往往是很难解决的，哪怕你是掌握权力和资源的“一把手”。所以，一定要多化解迂回的方式，处理工作中的矛盾和问题。3.小事情要尽可能地干好，不要显得你能力层次很低。大事情如果处理不好，可能会因为能力不足；而小事情处理不好，那大多都是态度问题。其实，在体制内工作，根本没有什么大事，都是一些繁琐复杂的小事。因为，但凡重要一些的事情，各级领导都会加强控制，要求层层请示和汇报，即便最终没处理好，也不会埋怨追责到你这个具体落实工作的人身上，除非你是拥有决定权的领导。也就是说，在体制内工作，只要态度够端正，只要干活够用心，大多数工作都能做好。如果你在一些小事情上经常出错，即便领导认为你工作态度没问题，那也会认为你能力层次很低，根本不值得提携和帮带。4.领导可以越级管理，但下属最好不要越级报告。在体制内工作，最讲究的就是规矩和秩序，一级干好一级的事，一级对一级负责，一般情况下，不允许出现越级管...
