失去人心的领导，往往都有这几种表现失去人心的领导，往往都有这几种表现这年头能当上领导的，按理来说都有两把刷子，但有的人却能力水平不高，工作中一不小心就把人心带散了，导致下面骂声一片、哀鸿遍野。下面一起看看，他们是怎么把人心带散的。01开会自黑落实上面的工作安排，一般就是开会、发文、签责任状“三板斧”。有的领导很喜欢开会，并美其名曰“开会就是布置工作”。开会本无可厚非，毕竟，确实是落实工作的一种手段与方法。并且，很多事情，你只有通过开会推动、调度、落实。但有的领导喜欢在会上脱稿大放厥词、乱说，这个会，最后成为了领导的“自黑会”，成为了下属们茶余饭后的“谈资会”。比如，有的领导会上脱稿而言“水可以变成煤油汽油”“人可以三天三夜不吃不喝精神抖擞”“要不惜一切保护好现场所有东西甚至包括任何昆虫、小动物的安全”。如此雷语，听了不禁发笑，不禁觉得可笑至极。这样的话语，私底下聊天说说没什么。可一旦到了大会上，从一个领导口中说出来，那就变味了，会议的目的达不到，而且会让人严重质疑其领导力、能力水平，久而久之，队伍不垮掉才怪呢。02没有原则是人都不傻，人人心中都有一本经，孰好孰坏、孰是孰非，大家心里都清楚，只不过，有的时候不说，是给对方面子、或顾全大局罢了。有的领导，他们带队伍，喜欢自己想搞什么就搞什么，在他们眼里，只要自己喜欢，黑的可以是白的；只要自己不喜欢，白的马上是黑的。涉及到下属的评先评优，他们先不管大家的表现、奉献、能力水平，一味“讲平衡”“讲艺术”，这样看，也没错，貌似可以培养并照顾到“自己人”。殊不知，一个连原则、底线都丧失了的人，在“自己人”眼里也是一文不值，很被人看不起的。到那时候，不仅“三无人员”没心思干工作，就连“自己人”也丝毫看不上领导的那点“恩惠”，打心底里不喜欢这种人。因为觉得他们这样的领导太势利了，哪天当自己“三无”时，也会被领导这样对待。与其等到那天，不如早早划清界限。03不敢放权你说写个材料，甚至一篇很小很小的通讯稿，从写出来到发出来，本就不是一件容易的事情，需要经过创作、内容审核、保密审查、推发等程序。事虽不容易，可有的领导偏偏要折磨你。每次看到你辛辛苦苦出炉的材料，总会问上几句“给某某领导审核没有”“这里平仄注意了没有”“站位够不够”……。下属一旦回答不上来或没有做到让领导满意，就会被推翻重来。最后的材料成品，一定经过了五六个领导层层把关、负责、审...
