与领导相处，必须牢记的4大教训！与领导相处，必须牢记的4大教训！俗话说得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。”其实，与领导相处，也是这个道理和逻辑。光凭一片赤诚真心，那是远远不够的，还必须要有方法、技巧和策略下面这4个“教训”，都是前人的经验总结，学懂弄通必大有裨益。教训一：先赢得信任，再展示能力。能力强固然是好事，但是任何领导都害怕失控的能力，尤其是在体制内工作的时候。假如你是领导，你的一个下属能力素质非常强，但是有些自负，并不是很“听招呼”，贯彻你的决心和意志也不够坚决，你敢委这样的下属以重任吗，你敢把重要敏感的事项交由他办理吗？显然，你不敢，而且越是重大的事项，你就越是不敢。因为作为领导，你想要的首先肯定是地位稳固绝对掌控，其次才是效率高标准高。如果鱼和熊掌不可兼得，那你肯定会选取主要的，舍弃次要的，最终放弃这位能力强的下属，而把事情交由其他足够“听招呼”的下属。要知道，从正面来讲，能力强代表着完成工作好标准高；但是，从反面来讲，能力强也同样代表着破坏力强影响力大。所以，作为下属，任何时候都不要着急展示能力，先看看当前的环境适不适合展示能力，能不能展示能力。如果领导不信任不认可不支持，那越是展示能力，就越是对你不利。教训二：先顾全领导，再保全自己。什么叫顾全领导？就是任何时候都要先顾全领导的面子和权威，再谋划具体的事情。假如说，领导当众给你安排了一些工作，但是安排的这些工作却又不太合理，这时候你该怎么办呢？有经验的人都知道，领导当众安排工作，肯定是要接受的，不能折领导的面子，不然领导下不来台，肯定会对你怀恨在心，很难保证不在以后的工作中给你使绊子穿小鞋比较合理的做法，是当众的时候先接受下来，暂时保留心中的想法和意见，等领导回办公室以后，再私底下找领导沟通协商。这样做最大的好处，就是既能维护领导的管理权威，又能表达心中的真实想法，反而能促成领导改变主意。你让领导改变，领导哪里还有权威，而领导自己选择改变，那情况和意义就完全不同了。由此延伸开来，处理任何事情，都要先顾全领导，在顾全领导的基础上，再表达个人见解。否则一旦威胁了领导的管理权威，那领导无论如何都是不会妥协的。教训三：先拜师领导，再谋求进步。人性有一个非常奇怪的心理，那就是越是愿意帮你的人，就越是愿意帮你。其实，仔细想想，也有其中的道理。如果一个人选择帮助了你，那他在你的面前就扮演了一个好人的形象，那么...
