游刃体制的工作技巧，都是经验之谈！游刃体制的工作技巧，都是经验之谈！刚进入体制工作的时候，以为只要努力工作、用心做事就够了；直到经历了很多人和事以后，才明白相比于单纯的努力和用心，工作思维、方法和技巧也同样重要。你要能干，但在能干的同时，也要赢得领导赏识和同事支持，工作只是基本载体而已。01会议的重要程度永远跟会议的规模成反比。如果你留心观察，你就能发现，越是不重要的会议，就越要全体人员参加，而越是重要的会议，参加的人员就越少，甚至根本就不开会。体制工作讲究规范和秩序，对于领导来说，任何时候“掌控”都是第一位的，如果重要事情、敏感利益都不能拿在手中，那还如何带领团队、激励下属、推动工作，以及实现目标呢。不要说这是“潜规则”，不公平或者怎么样，等哪天你走上领导岗位，你也会这样拿捏重要敏感事项。要知道，没有管理资源，任何领导都无法激励下属努力冲锋或者为他卖力，这是现实。02除非轮到你，否则不要随便发表看法。参加会议有一条不成规矩的规矩，那就是能不说就不说，能少说就少说，即便要说，那也要模棱两可地说。因为当你不知道会议走向的时候，怎么说都很有风险。对于大多数人来说，都是与会者，无法决定会议方向。可能你表达的是真实想法，但若是跟领导的想法不一致，那你岂不就成为典型对象了，而领导也会因此认为你不够成熟老练。聪明的做法是，让其他同事先“冲锋”，等领导把基本调调定下来以后，再根据领导的定调针对性地发言。什么叫懂规矩，这就叫懂规矩。不妄言，注重跟着领导的思路走，这不就是最好的觉悟吗。03“二八定律”屡见不鲜，在体制内更是如此。能干的总是多干，而不能干的总是在偷懒。平时的荣誉，可能能干的会相对多一些，但到了关键时候，好像能干与否与提拔晋升并没有必然联系。所谓的“能者多劳”，真的是一个怪圈。因为当领导以此为说辞，让你多承担多干活的时候，你总是没有办法推辞，毕竟高帽子都给你戴起来了，直接拒绝，好像总有点于心不忍。事实上，在体制内工作，多干与否并不重要，重要的是工作干得有没有效率和价值。多干不一定获得提升，但是干得有价值大多都能获得提升。为什么很多能力素质强的人得不到赏识和重用，其关键就在这里，要的是价值，而不是多。04会做的不如会说的，会说的不如会写的。由此，我们可以得出一个非常实用的结论，那就是善于总结、懂得宣传很重要。同样的工作情况，你若是能总结出个不一样的说法，那你就走到了前面。为什么...
