干部想提拔，就要大胆说出来干部想提拔，就要大胆说出来单位里，我见过太多闷头干活的人了。领导派活给他，他二话不说，撸起袖子就是干，在悄无声息中，就把活给干了。这就是老实人，干活不喊苦不喊累，不邀功请赏，不求领导提携。老实人，领导当然喜欢；但在领导的眼里，他们是工具人。领导有工作任务的时候，会想起他们。但提拔干部的时候，领导就想不起他们了。所以，老实人会一直在等待，等待着领导良心发现。但往往事与愿违。领导不考虑老实人，其实不怪领导。因为领导也是人，也会受情绪左右。他的心智，已经被那些敢于向他要职位的人占领了。而老实人，没有提出要求，就被领导忽略了。这就好比追求异性。敢于追求的人，才有可能在游戏中胜出。而默默暗恋的人，只能以孤独的方式离场。有一句话叫做，想爱，就要大胆地说出来。同样的，如果想提拔，就要大胆地说出来。有人可能会问，我不是不想说，而是不敢说，应该怎么办？为了说明这个问题，在这里我引入一个沟通学的概念，叫做：自我坦露。自我坦露是指有意透露与自己相关的信息的过程，而且这些信息通常是重要的、不为人所知的。自我坦露的第一个向度是自愿提供的信息的广度。比如，跟领导讨论工作范围以外的信息。自我坦露的第二个向度是自愿提供的信息的深度。比如，从谈论公共的信息，转换为谈论私人信息。之所以要进行“自我坦露”，是因为自我坦露，可以建立亲密关系，同时增加对他人的控制，或者增加对情境的控制。之所以引入这个概念，我就是想告诉大家，跟领导交流为什么要大胆。因为只有大胆，才会敞开心扉；只有敞开心扉，你才能说出自己心中的想法（自我坦露），才能建立跟领导的私人关系，占据领导的心智。如果永远不迈出这一步，永远只跟领导聊工作，那么你跟领导的关系就是“公对公”，一切交往都是按规章制度办事，领导只能把你看成“工具人”。所以，平时跟领导交流，除了只讨论工作，还要交流非工作的信息、以及私人信息。比如，可以跟领导聊聊兴趣。领导喜欢看球，你可以跟他聊聊世界杯；领导喜欢打篮球，你可以陪领导打篮球。通过参与领导感兴趣的话题、感兴趣的活动，增加跟领导的熟络程度。跟领导熟悉以后，就要开始增加私人信息的深度。所谓私人信息的深度，就是跟领导提出你希望进步的想法。当然，这个是有风险的，领导可能会拒绝你，也可能让领导产生对你的负面印象。所以，我们在进行私人信息沟通时，一定要选准时机和场合。比如，趁着领导没有事情的时候，在办...
