制造不团结的人不能用制造不团结的人不能用团结就是力量。没有团结，就会是一盘散沙。一个团队要成为一个有力量的团队，就必须用团结凝聚力量。团结，简单说，就是在目标一致基础上，情感的融洽和工作的配合与支持。但是，团结，说起来容易，做起来挺难。因为，个体的差异，诸如认知水平差异、性格爱好差异、个人奋斗目标差异，利益诉求差异等等，都可能成为影响团结的因素。这些因素是客观存在，不能回避也回避不了。问题是，有些人就利用这些因素做文章，通过制造不团结达到个人目的。这是我们应该注意的。制造不团结的人大致有以下做法：一是向领导打小报告。这样的人，唯恐他人在领导眼里比自己好，抑或想讨好领导，就利用领导对自己的信任或工作之便，时常借着汇报工作的机会，说一些对他人不利的信息，制造领导对某些下级的不信任。二是故意挑拨同事之间的关系。这样的人，善于用“关心”的方式，利用同事之间的差异或者矛盾，在背后乱发议论，加大彼此之间的隔阂和矛盾，造成同事之间的互不信任。三是编造对他人的不利信息。这样的人，看不得他人比自己好，担心自己在竞争中被他人超越而处于劣势，就无中生有地编造不实信息，混淆视听，以造成对他人工作甚至生活的不利影响。四是有意贬低他人抬高自己。这样的人，自以为哪个方面都比他人好，眼睛总是盯着他人的短处，以偏概全地夸大他人的不足，并加以传播，借此全面否定他人。以上做法，无形之中在领导和下级之间、在同事之间、在自己和他人之间制造矛盾，产生隔阂，然后使自己有机可乘浑水摸鱼。浑水摸鱼出自老舍《四世同堂》四十五：“其余那些人，有的是浑水摸鱼，乘机会弄个资格。”比喻乘混乱的时候从中捞取利益。这样的人，我们是万万用不得的。一旦用了，就会不停地制造矛盾，后患无穷。现实中那些被重用的制造矛盾的人，都很善于在下级之间制造矛盾，搞得鸡犬不宁，借此达到“驾驭”下级的目的。从中我们可以清楚地看到，那些善于制造矛盾的人，本质上都是些极其自私自利的人。人们之所以被其蒙蔽，是因为他们往往利用了人们自私、轻信、猎奇的一面。实际上，只要我们顾全大局，实事求是，不轻信不传播，制造矛盾的人就没有市场，团队就会和谐团结。
