体制内，最为常见的7种厚黑手段！体制内，最为常见的7种厚黑手段！01看似表扬，实则捧杀表扬你，肯定你，支持你，赞赏你，把你捧得高高的，让你自鸣得意，让你认不清自己。一个人越是自鸣得意，越是自我感觉良好，就越容易“越界”，就越容易有出格之举。捧杀最为精妙的地方，就在于拿捏了人性的弱点，以正面手段达到反面目的，有时候很难让人察觉，不知不觉就中了圈套，不知不觉就成了别人排挤、打压或诟病的对象【破解】：面对别人的褒奖，不要飘飘然，要对自己有清醒的认识，要看自己是否名副其实。02剥夺机会，无缘功绩不给你资源，不给你机会，任凭你水平再高、能力再强，也不用你，就让你坐“冷板凳”。再强的能力，再高的水平，也需要展示的平台，如果连机会都没有，那一切都是空谈。这种方式，常见于领导“修理”能力素质较强的下属。既然你能力素质强，既然你孤高自傲，那我就不用你，不给你做出功绩的机会，看你还怎么得意，看你还怎么孤高自傲。【破解】：能力素质强确实是优势，但任何时候都不能目中无人，赢得赏识也是一种能力。03无情推诿，背地甩锅不管你有没有问题，当出了问题需要有人担责的时候，就背着你在领导面前把责任推给你。明面上和你有说有笑，好像很和气，但在背地里，在领导那里，却该推的推，该甩锅的甩锅。这就是常见的“使阴招”，先于别人在领导那里打报告推责任，以规避自己的问题和责任。说实话，在一些比较迷糊的领导那里，这种方式还是挺奏效的，但关键还是要防范小人。【破解】：遇到这种小人，千万不要客气，一定要在领导那里跟他撕破脸，否则永不安宁。04大量安排，忙碌至死不管是不是你的工作，都一股脑地安排给你，并美其名曰重点培养，让你根本没有闲暇。你要是老老实实地干，那就给你安排更多的工作；而你要是不干，那就给你上纲上线。以这种方式重点培养你，领导进退有度。你若是干得好，那领导很开心，脏活累活都有人干了；你若是干得不好，那领导就更有说法了，重点培养没培养出来呗，把问题又抛给了你。【破解】：以事实判断领导的目的，千万不要被表面言语所迷惑，培养绝不是一味地派活。05排挤打压，让你孤立大家都抱在一起玩，唯独就是不叫你，始终以“局外人”的身份，把你孤立在整个群体之外。人是社群性动物，不可能独善其身，都希望融入群体，都希望获得群体的接纳和认可。这种方式主要有两种情况：一种是领导团结了一部分人，就是不跟你玩，明摆着孤立你，情感上打压你；一种是同事团结了...
