假如你是领导，会重用会来事的，还是会做事的？假如你是领导，会重用会来事的，还是会做事的？只有走上了领导岗位，才会明白领导的所思所想。领导之所以能够成为领导，就是因为领导通常不做选择题，不会强行二选一，而会在领导艺术的加持下，尽可能地发挥下属的才能，创造更大的价值，实现更大的和谐与共赢。01对于领导来说，全局掌控最重要不管在哪里，领导追求的都是利益最大化，而不是任何单一方面的利益。举个例子。为什么很多领导都会亲近小人？因为小人能够成为领导的眼线，可以为领导提供其他人所不能提供的信息和情报，有助于领导实施管理，更有助于领导全面掌控单位。在一般人看来，小人应该受到打压和遏制，但在领导看来，小人就拥有特殊的价值。在“会来事”和“会做事”这个问题中，领导既不会选择“会来事”的，也不会选择“会做事”的，而是两者都要。毕竟，不管是“会来事”，还是“会做事”，都有领导想要的现实价值。就像和珅和纪晓岚一样，乾隆皇帝并没有简单地二选一，而是分而用之，采取了不同的驾驭策略，让和珅和纪晓岚都发挥了巨大的作用。在赈灾的时候，和珅往发给灾民的粥里面掺沙子，纪晓岚就非常不赞同，但事实证明，和珅的方法才是当时最管用的方法。在遇到难以处理的烦心事的时候，领导无法依靠“会做事”的人，因为他们搞不定啊，只能依靠“会来事”的人采取一些“歪点子”来解决问题。我们应该明白，领导是单位的掌舵人，不管单位出现什么样的问题，领导都有解决处理的义务，而不仅仅是工作上的事。所以，领导唯有对单位实施全面彻底的掌控，才能有效化解出现的各种情况，从而坐稳领导的位置，并谋求进一步的发展。而这也决定了，领导不可能只为了具体的工作而疏远“会来事”的人、重用“会做事”的人。02领导始终都需要“会做事”的人有的人说，自己的怀才不遇，是因为领导的嫉贤妒能，领导害怕下属超过他，感觉面子上挂不住，所以才刁难打压那些有才华有能力“会做事”的人。据我所知，持这个观点的人大有人在，但我却一点也不敢苟同。因为我自己就在领导岗位工作多年，深知领导在面对有才华能力的下属时的想法。其实，很多当领导的，一点都不反感下属有才华有能力，甚至还希望下属能力超群、一骑绝尘。毕竟下属工作干得好，经常出成绩，那也是领导管理有方领导得好啊，领导脸上也有光呢。对于务实的领导，他们需要“会做事”的下属为他们冲锋陷阵、创造业绩；而对于务虚的领导，他们也需要“会做事”的下属帮他...
