体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏在体制内，所有下属走过最长的路，就是领导的“套路”，一旦被领导“套路”了，活没少干，气没少受，到头来什么都没有。不过玩笑归玩笑，工作还是要认真干，至于回报嘛……不要想太多就好。为了管理好下属，领导们往往会采取很多的方法，其实很多办法都是套路。如果职场新人，往往看不清楚这些套路的本质，可能把领导说的都当真，甚至当成圣旨来落实，最终只能让自己后悔。而体制内的老人一般都知道这些套路背后的含义，往往不会轻易中招。下面老白就分析一下领导常用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏。第一，画大饼有时候，领导接了一件棘手的任务，一时间不知道扔给谁好，想起了你，觉得你的能力能干成这件事情，但是，按照职责分工，这件事不应该由你来负责，这个时候，领导的套路就来了：“小X啊，我觉得你现在能力很棒，但还是缺乏一定的锻炼，要多承担急难险重的任务啊你看那个什么什么职位还空着，我觉得你是有力人选，如果再锻炼一下，就更有把握了。正好，这件事，你统筹办理吧……”是不是很熟悉？其实，这个时候，你就只听最后半句就好就是，把活儿干了，至于升职啊、锻炼能力啊，听听就好所谓的画大饼，实际就是夸大前途、理想、结果，跟你许下很多很美好但可能不切实际的愿望或诺言。让你做起工作来更有信心，对领导更信服、更忠诚，更愿意竭尽全力不计报酬的工作。实际上就是被压榨更多的剩余价值。比如领导常常会跟你许愿会向上级组织或者推荐你，哪一个岗位是给你留着的，哪一个时候一定让你提拔晋升等等，这些往往都是画的大饼，至于能不能实现，要看领导的心情和能力。第二，压担子所谓的压担子，本意是指让下属得到多岗位、针对性的锻炼，给他更多的权力和舞台，让他充分展现自己的能力，说白了就是重用。比如有意识地让下属到办公室岗位去锻炼综合协调和统筹的能力，到专业的岗位上去锻炼提升业务能力，到最底层去熟悉群众工作等。这种压担子是代表组织的意图和培养，是有目的和针对性的。而今天老白所说的压担子，其实是领导为了让你多干工作，所以打着压担子的名义，让你一人身兼数职，不断地压榨你的剩余价值，让你5+2、白加黑的工作。这种所谓的压担子，其实是假的压担子，不过是骗你更努力的工作而已。第三，举棒子所谓的举棒子就是威逼利诱的工作方法，随时把棒...
