不自律的人不能用不自律的人不能用德才兼备、以德为先是我们的用人标准。这个标准不是抽象的，而是具体的。是否德才兼备，要看一贯表现。既要看在大事上的表现，也要看在小事上的表现。其中，看一个人是否自律很重要。不自律的人是不能用的。用了，将来就会出问题，甚至出大问题。自律，简单说，就是自己能够管住自己。从用人角度来说，用就用自律的人。对那些连自己都管不住的人不能用更不能重用。一个人在工作和生活中，都会遇到利益问题。人是有欲望的。一个人如果说自己没有欲望、没有想法，纯粹是瞎扯。欲望，就是需求，这个问题马斯洛需要等级理论说的很明白。问题是，能否把自己的欲望控制在合理范围之内抑或是，为了顾全大局而放弃自己的合理欲望。这就是自律。在这个意义上说，自律也包含着包容。我们身边的很多人，用道德、法纪，乃至约定俗成的习惯约束自己的欲望，赢得了人们的尊重。人们尊重自律的人，一个重要原因是因为自律可以建立起正常的工作和生活秩序。但是，不是所有的人都自律。其实，在现实中不自律的人也大有人在。主要表现在：一是自由散漫。上班迟到早退，工作拖沓，开会睡觉说话，等等。二是信口开河。嘴上没有把门的，说话没有分寸，想到哪说到哪，不注意影响。三是小眼薄皮。遇到小恩小惠就没有了原则，能占的便宜绝不放过，唯恐自己“吃亏”。四是敷衍潦草。做事缺乏工匠精神和韧劲，能对付过去绝不精益求精。五是表里不一。领导在和不在不一样、领导面前和群众面前不一样、八小时以内和以外不一样。俗话说，一叶知秋，即看见一片落叶，就知道秋天将要来了。比喻从事物的某些细微迹象就预料到事物的发展趋向和变化。一叶知秋出自《淮南子·说山训》：“见一叶落而知岁之将暮。”尽管一个人不自律看上去基本都是些小事，但透过现象看本质，不自律，说到底就是在品质上、作风上不过硬。因此，选人用人必须把能否自律纳入考察范围。如果用了不自律的人，不给你捅出大篓子才是怪事用什么人的问题，不仅是一个重要的导向，也是一个事关干部个人成长的遵循问题。严于律己和不律己，对于个人来说，都会成为一种习惯。作为一级组织或者领导，一定要要带上“显微镜”“望远镜”，对干部近距离接触、多角度考察，使我们的干部养成律己的习惯。只有这样，才能有效防止“带病提拔”“带病上岗”的顽疾。
