无能领导的六大表现，中3个以上请果断离开无能领导的六大表现，中3个以上请果断离开体制内待久了大家可能会有这种感觉，如果跟随的领导思路清晰、有勇有谋，那么整个单位面貌往往焕然一新，每个员工发展的机会也多。倘若跟随的领导稀里糊涂、毫无建树，大家则会苦不堪言、怨声载道，最后单位也越来越差。笔者经过总结提炼，总结出了无能领导的六大表现，希望能给各位读者带去启发。01不懂业务还爱瞎指挥这类领导布置工作有个特点，那就是开会只描述自己想象中的效果，通过疯狂打鸡血等方式，强令员工按照他的想法努力，至于目标是否实际，人员资金是否能跟上，突发情况是否有应急预案等一概不考虑。下属加班加点最后结果却南辕北辙，陷入越努力越尴尬的境地，遇到这种低效率、抓不住重点的领导只会打乱节奏，影响士气。作为领导，最主要的工作还是管好人，只要大方向没问题，具体的工作更多应该交给下属，自己只需要按照时间节点催促即可，胡乱指挥只会把事情弄糟。02没有原则还搞一言堂涉及到下属的评先评优，这类领导领导基本不看大家的表现、贡献、能力，只会“玩平衡”“讲艺术”，看到有的刺头闹得凶了就给个甜枣打发，全然不顾那些老老实实兢兢业业干活的同志，偶尔个别人提意见又展现出霸道强势的一面，对决定容不得半点质疑。其实大家心里都有一本账，孰好孰坏、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到最后不仅出力没讨好，那些“自己人”都会有意见。职场最能说服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的规则下，人的潜能才能被最大限度激发出来。大家站在同一起跑线，在统一的标准下竞争，杜绝按闹分配和按需分配，那些混日子的自然没了市场。03选择授权又不大胆放权刚开始说的气壮山河，让下属大胆去干、去闯，作为领导是永远坚强的后盾，可一旦进入实际操作，领导起初是瞻前顾后、犹豫不决，紧接着干脆事无巨细、处处过问，丝毫不给下属自由发挥的空间，甚至于对下属提出的合理化建议也不采纳，把主要精力放在细枝末节的精益求精上几年过去了，下属在这种环境下没什么长进，做事情胆子也越来越小。提线木偶式的指挥不仅领导累，实际上下属更累，不但打乱了节奏，而且工作起来容易出错，最后做事的干脆等指令再动，把应该怎么做忘得一干二净。04凡有功就争有锅就甩下属辛辛苦苦做出的成果，这类领导向上级汇报时却只字不提，全然把功劳都揽在自己身上，而一旦工作出现差错，面临批评甚至问责的时候，作为领导者不仅不站出来主动担当，反倒把...
