关于物业管理的现状及思考关于物业管理的现状及思考为进一步探索以党建工作引领社区基层治理新路径，坚持以党建为引领，充分发挥党的政治优势和组织优势，不断提升小区文明形象，提高物业管理水平，改善人居环境以达到服务民生福祉、完善小区功能、促进社区建设，打通服务群众“最后一公里”的目的。一、“红色物业”管理的主要做法（一）以社区党委为统领，提升社区服务功能。将文明示范小区创建活动纳入社区党组织建设整体工作中。一是由社区党委牵头建立小区党支部，在楼栋建立党小组，配齐配强“三长五员”志愿服务队。二是发动“三长五员”参与物业管理，及时收集业主需求和生活难题，监督业主委员会或自治组织依法依规开展工作。三是建立小区服务站和社区医疗卫生所站，面向老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优扶对象开展社会救助和福利服务。（二）以物业服务为主体，创建整洁优美的居住环境。各社区党委紧抓“党建+物业”这个突破口，对辖区内物业企业的党员情况进行摸底调查，遵循先易后难、稳步推进的思路建立党组织。一是三人以上党员的物业企业做到应建必建，暂时未建党组织的，建立定期联系机制，实施动态管理。二是接受区物业站、居委会、业委会对物业服务的监督和指导，并按照法律规定和物业服务合同的约定为业主提供满意服务。三是运用现代化管理与服务技术实施物业服务，建立小区物业管理的专职队伍，如保洁员、治安员、社区服务员等；四是小区内设施、照明等设施齐备完好，保证小区基础设施建设完善；实施生活垃圾分类，垃圾箱设施齐全，清运定时定点。（三）以联盟参与为辅助，共同促进社区建设。大力推动党建联盟成员单位深入小区党支部结对共建、开展志愿服务。一是建立联盟志愿者组织，确定志愿服务制度。二是定期组织开展走访慰问活动，以“周末阳光行动”、“爱心接力棒”等形式为社区居民提供电器维修、调解纠纷、家政服务等义务服务项目。二、红色物业的意义（一）“党建+物业”模式助推党建大融合构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业服务管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪海山逸品华庭等7个物业项目开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业服务项目负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业服务企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业...
