深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案深入开展企业领导人员不作为、慢作为问题专项治理实施方案为促进XXX所属单位和各级领导人员履职尽责，推动上级及XXX党委重大决策部署和改革发展稳定各项政策措施落到实处，按照XXX统一部署，结合XXX实际，制定本实施方案。一、主要目标全面贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、中央第三次新疆工作座谈会和XXX全委（扩大）会议、XXX廉政工作会议、XXX五届十次全委（扩大）会议、XXXX年党委（扩大）会议精神，紧紧围绕“十四五”开好局起好步聚焦落实五大发展理念和供给侧结构性改革，坚持以问题为导向，从严从实查处企业领导人员中存在的不作为、慢作为突出问题，解决一些二级单位、部门“门好进、脸好看、事不办”和部分领导人员庸懒散拖、执行政策“中梗阻”及影响公司发展、市场开拓、品牌信誉等问题。教育引导领导人员着力增强危机意识和责任意识，着力增强思想自觉和行动自觉，着力提升工作效益和办事效率，努力造就一支具有“四个铁一般”的领导人员队伍，为社会稳定和长治久安营造良好的发展环境。通过专项治理，切实转变工作作风，提高工作效率、方便基层群众办事。二、治理重点一是不敢担当、不敢负责。工作中借口规定多、约束多不干事，出工不出力，没有落实首问负责；见难题就推、遇矛盾就躲、有上访就闪，当“甩手掌柜”；怕干得多出错多，奉行“多一事不如少一事”，对群众遇到的难事视而不见；对法律法规、监管责任清单规定的监管事项，不履行监管职责，“为官不为”、“为政不为”；对所管辖领域或范围的领导人员不敢管、不愿管，怕得罪人，而是捂着盖着、得过且过。二是不接地气，作风疲沓。喜欢在办公室闭门造车，在会议室坐而论道，在指导具体工作实践时，大话、套话、空话、官话一大堆。工作松懈，办事拖拉，效率不高，落实上级部署响应慢、执行慢、落实慢，行动迟缓，节奏不快，落实标准不高，“肠梗阻”、“板结层”现象突出，执行力层层衰减，如在承揽工程任务上不敢作为，“等、靠、要”思想严重。争先进位意识不强，工作敷衍塞责，满足一般化、过得去，甚至人为降低标准，缺少干就干好的志气，影响企业发展、市场开拓、品牌信誉。三是群众观念淡薄，服务意识不够。做群众工作“官气”多，“耐心”少，对待群众工作不仅“慢半拍”，甚至是不了解群众所需、所求、所盼、所急，把做好职工群众的事当成棘手事、麻烦事，不能正确对待群众、正确对待自己，没有真正站到...
