第1页共12页信息化建设是医院科学开展的根底在进入21世纪以后，全球范围都开始经历一场前所未有的新军事变革。这场变革的战略目标便是缔造一支信息化的部队，从而能够打赢未来的信息化战争，保卫国家和人民的利益。现代战争就是信息化战争。现代信息技术已延伸至各个领域，已成为全球开展战略的核心。现代医院的开展更离不开信息化。2023年襄州区人民医院在区委、区政府、区卫生局正确领导下，在全院员工辛勤工作下，医院收入突破2亿元，医疗质量、医疗效劳不断提高，各项业务长足开展。成绩的取得与我院在信息化建设方面的不断创新是密不可分的。我院信息化建设较早，1996年我院在襄阳地区首先使用收费系统，2023年医院建成以收费为主线的信息管理系统。2023年起重新规划了信息化建设的开展方向，在“总体规划，分步实施〞原那么指导下，高调推行“三项〞举措：（一）健全机构，为做好医院信息化建设确立组织保障1.医院成立信息化建设领导小组，院主要领导任组长，分管院领导任常务副组长，其他院领导为副组长，各科主任为成员。院主要领导管战略，分管领导协调、督办，科主任具体落实。2.医院成立信息化建设工作专班，分设七个组。技术组、协调组、资金保障组、根底设施组、设备组、业务流程组、审计监督组，各组职责明确。3.全院各科设置信息员，负责科室信息化建设工作的协调，上下联动等具体事务。（二）培育队伍，为医院信息化建设提供人才支撑1.全员进行根底知识培训，为医院信息化建设打好业务技能根底。2.营造气氛，树立理念，打好思想根底，医院信息化建设取得成功的关键是其理念的先进性、科学性、前瞻性。3.按照医院规模，信息化系统建设和管理工作的实际需要，科学合理地设定信息中心人员编制，配备专业人才；同时，以送出去学习，院内培训等多种形式提高网管人员素质。2023年医院为信息中心招聘了3名信息软件专业本科生。（三）拟定方案，保证医院信息化建设有序推进第2页共12页1、总体规划建设目标。以提高医疗质量为中心，管理质量为主导，实现人、财、物信息化的管理模式；建立完整的医院信息化管理系统。医院信息化建设围绕“两条主线〞进行即：一条是从医院前台医疗业务出发，以病人诊疗信息和诊疗过程为中心，记录、反映医院核心业务信息的主线，以此来重新设计医院的经营、管理及运作方式，提高医疗质量和管理效能。一条是从医院后台财产和财务管理出发，以财务管理、资产管理、物流管理、本钱核算、预算管理、人力资源、决策...
