第1页共2页运用德行考察标准竖起选人用人标杆运用德行考察标准竖起选人用人标杆XX县区在干部考察推荐中着眼于德行考察标准，建立了重点突出、标准细化、措施具体的干部德行考察评价体系，为提高干部选任的科学性和公信度竖起了标杆。一是考察标准表达“量体裁衣〞。干部德行考察评价标准针对干部的个性差异、素质能力、性格特征和一贯表现，设计了15个大项指标和34个小项指标，内容涵盖政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德、个人品德五个方面。并对干部日常中的工作作风、工作方法、法制观念、团队精神、生活情趣等12个定性指标进行逆向测查。通过正反“双向〞全方位、多角度、立体式考察评价，使干部德行考察评价标准具有较强的整体可操作性和个体针对性，为坚持“德才兼备、以德为先〞的选人用人导向奠定了根底。二是考察方式突出“双轮驱动〞。对干部德行考察采取日常量化考察和专项定性考察两种方式进行。日常考察由本单位考核领导小组结合年度考核，通过测评问卷、座谈走访、交心谈心等方式考察了解干部的德行情况，建立干部德行档案，实行动态记录管理。专项考察由县委组织部结合干部考察工作，通过民主测评、反向测评、个别谈话意见征求、综合分析等方式进行。通过从重大事件中考察干部的政治品德、从日常工作中考察职业道德、从社会行为中考察社会公德、从家庭生活中考察家庭美德、从日常表现中考察个人品德等多种途径，使干部德行考察评价的隐性特征显性化、抽象方式具体化，为科学选拔人才、合理搭配班子提供了依据。三是结果运用彰显“公信于民〞。明确干部德行考察结果的运用范围，将其作为各类评先选优、后备干部推荐、干部选拔任用的重要条件。在日常考察中，对综合评价结果为“较差〞、“差〞的干部，各单位考核领导小组要对其进行批评教育或诫勉谈话，指出存在的缺点和缺乏，提出改进意见。在专项考察第2页共2页中，民主测评“五德〞表现“好〞、“较好〞的优先提名推荐，“较差〞的那么不予提名。在逆向测评中，干部德行12项反向指标中有3项或以上表现不良，在干部推荐中不予提名。通过突出德行考察结果运用，将考察评价权利交给基层单位和干部群众，为选人用人公信度和群众满意度增加了说服力。
