第1页共5页银行合规文化工作汇报近年来，农行福建××支行树立“合规经营、平安出效益〞的理念，始终把创立“平安银行〞工作摆上重要议事日程，纳入年度绩效考核内容；坚持一手抓业务经营，一手抓平安建设，做到部署工作不缺，检查工作不少，考核奖惩不漏，总结评比不忘，实现连续15年平安保卫、案件防范双平安，有效推动各项业务的快速开展。至200×年×月×日，全行本外币存款余额达12.18亿元，比年初增加1.9亿元，同比增加2.55亿元，其中人民币存款比年初增加1.86亿元，完成全年任务的114.7%；清收不良资产366万元，其中自4月1日挂牌招标清收以来共清收自然人不良贷款12023万元，清收xxxx年以来新发放形成的不良贷款20230万元。一、树立“大平安〞理念，构建保障综治网络。几年来，我行牢固树立“无危为安、无损为全〞的“大保卫〞、“大平安〞新理念，不断强化平安责任意识。一是把安保工作列入行长议事的重要日程，与业务经营同方案、同布置、同检查、同评比、同奖惩，把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是平安防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、“节日平安工作应急小分队〞和“反洗钱工作领导小组〞，同时要求各营业网点相应成立以主任为组长的“治保小组〞。三是层层签订平安保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部门、营业网点签订，保卫部门与经警人员（含运钞车驾驶员）签订，营业网点与单位员工签订，真正表达“谁主管、谁负责〞和“谁到岗、谁尽职〞的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的平安工作制度，规定行领导每月必检查平安工作，网点主任每月检查不少于4次，保卫部门每月检查1次，每季自律监管1次，检查面达20230％，形成了一把手亲自抓，主管行长具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓的平安保卫工作格局。第2页共5页二、强化制度建设，构筑内控防线加强制度建设和制度的执行是确保平安的重要环节。我行坚持用制度标准员工行为，以制度堵住各环节的漏洞，以制度增强员工做好平安保卫工作的责任感和自觉性。一是整章建制。先后完善和制定出台了××支行创立平安单位实施方案，××支行年度平安保卫工作要点，枪支弹药管理暂行规定、运钞车使用管理规定、守护值班管理规定、营业室平安管理制度、防暴枪管理制度、经济民警、保安人员管理制度、预防暴力犯罪处置预案实施方法等一系列规章制度，确保平安保卫工作...
