第1页共2页邮政局长事迹材料邮电分营后，xyXX县区邮政局局长。历史给了他一个施展才华的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱年亏损430万元的企业。面对困难，xy全心全意依靠职工群众，锐意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信效劳，提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，xx年和xx年分别上缴收支差25万元和20235万元，盈利增幅名列前茅。乐东邮政局和xy本人连续两年被评为XX省邮政双文明建设先进单位和先进个人。要扭亏，人心是关键。xy身体力行，通过开展双依靠演讲会职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩，使大家看到了困难，增强忧患意识，又看到了机遇，增强战胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展增收减亏从我做起、我为扭亏献一计等劳动竞赛和合理化建议活动，并加大了内局部配制度的改革力度，较好地调动干部职工的积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难的人多了;勤学习、钻业务的人多了;出谋献策提建议的人多了;上门营销、忘我工作的人多了;爱企业、做主人、讲奉献的人多了;深入基层、调查研究、作风务实的人多了。分营之初，xy就感受到了人员过多的压力。xx年，全局有人员270人，人均劳动生产率只有2.6万元。他认为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用人机制开始。于是，xy顶住压力，开始做那些年纪偏大已适应不了生产开展的职工的工作，使一些不适应工作的职工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对一些工作不负责任，效劳质量差，用户屡次申告的人员，经调查落实，坚决辞退，决不手软。同时，通过竞争上岗，把那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理岗位上来，使原来部室19人减少到现在的13人，文化结构中专以上达87.5%，比原来提高30个百分点。此外，大幅度减少非生产人员。截止xx年，全局职工减少到137人，减少49.26%，人均劳动生产率到达7.73万元，第2页共2页比1998年增加183.55%。加快业务开展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来，xy经过深入的调查研究，重点抓好四大业务的突破：即电影下乡，营销上门，效劳到家庭、货摊、果园。菜地，通过深入的宣传和优质的效劳，大力开展邮储业务，去年底余额达13753万元，市场占有率达17.9%，平均利差率为3.4%;带头攻关，开展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收...
