第1页共3页信息化建设工程管理方法大唐国际发电股份XX省分公司信息化建设工程管理方法第一章总那么第一条为了提高XX省分公司企业信息化建设工程管理水平，标准信息化建设及实施工程的建设行为，提高信息化工程建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康开展，特制定本方法。第二条本方法适用于分公司各部门、各单位。第二章机构及职责第三条分公司总经理工作部为信息化建设的归口管理部门。其职责如下：（一）制定分公司系统总体信息化建设规划；（二）审核各单位年度信息化建设方案；（三）审核各单位信息化建设工程立项；（四）负责分公司机关信息化工程实施。第四条各单位信息化建设管理部门的职责如下：（一）制定本单位信息化建设总体规划；（二）制定本单位年度信息化建设方案；（三）负责本单位信息化工程实施。第三章信息化工程实施第五条各单位于每年11月底前向分公司上报本单位下年度信息化建设方案，分公司对各单位方案审核后上报大唐国际批准；方案分为工程方案和费用方案。第六条大唐国际根据各单位已批准的年度预算，分期、分批逐项下达信息化建设资金方案。各单位根据分期下达的方案，分步完成信息化工程实施，要根据下达方案，专款专用、不得挪用。各单位每月向分公司汇报各工程的执行情况，包括合同的签定、履行、实施情况。第七条工程立项（一）各单位在工程实施前要进行工程立项，要对工程进行充分地调研，预计费用在2023万元以上的工程，要写出可行性第2页共3页研究报告或工程实施方案。立项报告需要包括工程名称、工程种类、工程内容、费用估算、实施时间方案、实施单位选定原那么等内容，立项报告须经单位负责人签字批准。（二）分公司整体性的信息化工程或综合性工程由分公司总经理工作部负责立项。（三）为保证各单位信息化工程在数据库平台、技术标准、工程先进性等方面保持一致，符合大唐国际信息化建设的总体要求，各单位在完成立项报告审批后，须报分公司总经理工作部审核，对不符合公司信息化建设标准要求和开展的工程有权予以否认。第八条工程实施（一）施工单位确实定。费用在20万元以下的工程，可通过技术、价格比选确定施工单位；费用在20万元以上的工程，必须通过招标确定施工单位，招标程序执行分公司关于招投标的规定；如因其它情况不通过招标确定单位，且费用在50万元以上，须向分公司领导行签报批准。对于大唐国际有规定，或由大唐国际统一招标确定的施工单位，执行大唐国际的规定。（二）实施工程时，根据...
