第1页共6页有线电视台述职述廉材料非常必要和及时。二年多来，二年任职又到回忆一下工作、反思一下缺乏、思考一下打算。上级组织和大家的共同支持协助下，自己为有线电视网络的管理和开展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：对于我有线网络来说，这二年。非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我有线网络注入新的活力，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的开展进程。上级各部门的直接领导下，扎实工作，依靠管理，不计个人名利，网络整合、机制改革、强化管理、优良效劳、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的开展。一、抓平安传输。特别是去年3月5日吉林发生“功〞插播反动邪教宣传后，去年以来。网络的平安传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对平安，上级的统一部署下，自己组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案〞并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，依照预案要求进行“演练〞提高了快速反响能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的十六大〞召开这三大“重要播出保证期〞传输平安，使党和政府的声音平安、疏通地传送到千家万户。二、抓机制创新。网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，近年来。原来机构改革和大幅精简的根底上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，自己大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。继续深化并不断推进，人事改革方面。三站合并为二部后，对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效第2页共6页激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。为优化人员结构，与此同时。自己又在二部全体员工中进行“双向选择〞试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广阔员工的工作热情和工作积极性。三、抓内外管理。管理也是生产力。对内，管理出效益。标准各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重利息核算，正确处置投入和产出的关系，使各项费用支出有了...
