第1页共2页在三基工作管理上主要存在问题1、根底工作不牢靠，施工现场规程、措施执行打折扣，存在“三惯〞思想。首先从编制措施入手，技术人员要深入施工现场，使编制的措施具备指导性和可操作性，提高班队长管理素质，标准职工的操作行为，在现场管理上不留死角。打破过去的“三惯〞思想，切实把工作做扎实、做到位。要严格执行分级负责制，层层落实责任，纵向到边，横向到底，减少或杜绝管理中的漏洞，消缺补差。2、职工根本功差，对新生产、新工艺掌握不到位按照“缺什么，补什么，干什么，学什么〞的原那么，各班组的具体情况开展形式多样的技术培训，加强学习，拓宽思路，分层次进行，坚持行理论培训与现场实际操作相结合。对于新产品、新工艺及时邀请厂方技术人员到现场来进行培训指导。通过培训和学习，提高职工岗位操作技能，以适应平安生产的需要。二、对可能造成重大颠覆性事故的平安隐患认真查摆，对技术、管理等方面认真分析，不留死角对于全矿大型固定设备及主要机电运输系统设备的维护检修管理，详细合理制定日检，周检、旬检、月检范围及具体内容，保证不留死角。发现问题及时编制可行措施进行整改，比方运输队摘挂车。定期开展平斜巷运输、矿井供电系统、提升系统设备使用管理等专项检查，认真落实检查问题、隐患的整改。三、班队长的使用上搞好班组长的定期考核淘汰工作，分队定期进行班组长评比对不能胜任的班组长及时进行置换。在班队长置换时要召开区队班子会议，不搞一言堂，确保公平公正，切实实现能者上、庸者下，确保班组长队伍的高素质，以充分兵头将尾的作用。四、作风建设上强化干部作风管理，加大各级干部的责任追究力度，坚持一事故一问题，一追查一处理，不姑息迁就。各级管理者要做到第2页共2页有令必行，有禁必止，听招呼，守纪律，讲过的事要办，布置下去的工作要落实，而且要落实到位。建立健全、修改补充完善各种管理制度，要做到用制度管人，通过制度约束干部的管理行为和职工的操作行为。对三违的查出要做到公平公正。总之，2023年的工作任务仍十分繁重，我们要坚持健康、前瞻、集成、精细的企业管理理念，以三基工作为主线，确保在平安上杜绝轻伤及以上事故。
