老字号品牌营销企业与经济1362023年4月（下）◎孙英琪对于事业单位预算管理深化改革的思考孙英琪/辽宁省盘锦市兴隆台区财政事务服务中心（盘锦124010）摘要：事业单位具有一定的公益性，通常承担着相应的社会职能，是国家政策的执行单位。而预算管理水平的高低，直接影响事业单位的履职能力，关乎公共事业任务的完成质量。但一些事业单位的预算管理现状不理想，预算计划无法对单位经济活动形成有效引导。因此，本文将深入探讨预算管理问题，并对事业单位的预算管理改革提出建议，以改善各单位预算管理现状。关键词：事业单位；预算管理；改革策略；预算控制引言为适应市场经济环境，财政体系不断改革，传统预算管理模式逐渐无法满足事业单位的发展需求，事业单位深化改革预算管理体系势在必行。然而，很大一部分事业单位预算管理机制的改革滞后于单位的发展，其现有预算管理体系存在诸多不完善之处，造成实际支出与预算计划有较大差距，易诱发预算管理风险问题。事业单位应正确认识预算管理深化改革的必要性，针对单位实际情况，采取相应的改革措施，构建一种符合时代背景、政策背景的预算管理模式。一、事业单位预算管理深化改革的意义（一）适应国家政策要求根据政策和会计制度的要求，规范单位的各项经济活动，做好单位的预算管理工作，将实际收支控制在预算范围内，才能提高事业单位建设的社会效益、经济效益[1]。2020年10月1日，《中华人民共和国预算法实施条例》正式实施，对事业单位预算管理工作的开展提出了新要求。面对新政策、新要求，事业单位要主动适应改革趋势，深化改革预算管理模式，全面提升自身的综合治理能力。（二）促进财政资金高效配置事业单位要想为社会提供高质量的公共服务，落实好事业任务，就需要有充足的财政资金。如果事业单位预算管理不善，预算资金配置结构不合理，造成部门经费短缺，相关工作就难以顺利开展。提高单位的预算管理水平，准确预测预算资金的实际需求，对财政资金的配置进行科学统筹，做到所有收支“有计划、有预算”，便可减少存量资金和非刚性支出，促进财政资金的高效配置。（三）推动党风廉政建设中央先后提出“八项规定”、反对“四风”等一系列规定，要求各级相关单位加强预算管理，管好、用好财政资金。采取预算管理措施，精打细算每一笔资金，并根据预算计划管控财政资金的流转过程，便可有效遏制违规支出行为，推动廉政建设，使财政资金真正用于公共事业建设。二、事业单位预算管理实施中存在...
