新会计（月刊）2023年第3期（总171期）34会计信息化●Accountinginformatization当前全球数字经济以前所未有的速度发展，数字经济正在塑造全新的商业竞争环境，与此同时，国有企业也面临竞争加剧、市场环境瞬息万变等挑战。数智化浪潮冲击下，财务职能迎来重新规划自身未来定位，积极主动地拥抱变革的绝佳契机。这要求我国国有企业必须转变传统财务管理理念，通过财务数智化转型使财务真正成为企业的重要支撑，支持业务成长。一、国有企业数智化转型动因与路径（一）财务数智化转型动因财务数智化转型是必然趋势。数字经济时代，商业模式快速演进，技术飞速发展,数据呈指数级增长。财务职能要保持跟进，要不断适应环境,以加强自身作用，在竞争中把握先机，促进企业增值，保护企业利益。从外部环境看，2022年国资委发布了《关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求国有企业进一步提升财务管理能力水平,通过努力建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，增强国有经济竞争力。财务数智化转型的优势。财务数智化转型可以提升财务工作的效率和质量。财务部门可以通过财务共享中心，财务流程标准化、自动化等方式，提升财务工作效率和质量，释放更多资源用于开展更高附加值的工作，如数据价值挖掘等。财务数智化转型可以增强企业核心竞争力。当市场环境复杂多变时，企业决策者需要在短时间内进行决策判断，往往容易依赖经验直觉而产生判断失误。因此，企业需要构建数智化财务体系，实时、高效地进行数据分析和预测以支持决策，降低决策的失误率，适应市场环境变化，保持竞争优势。（二）财务数智化转型路径企业财务数字化转型，应以全面、系统的视角指导变革。基于目标运营模型的全面视角，企业可以通过以下步骤来推动财务数字化转型：激发财务数智化转型意识；现状评估和未来目标运营模型设计；规划转型路径；试点与实施。二、国有企业财务数智化转型实践探索（一）公司财务数智化转型背景与工作逻辑1.公司财务数智化转型背景公司财务职能架构分为集团财务、板块财务、子公司财务层级。经过系统分析，公司财务管理与国资委要求的世界一流财务管理体系存在以下差距：数智化转型理念方面，财务管理工作多以经验为主导，财务团队内部缺少主动拥抱数智化新技术，及通过新工作方式学习先进技能的变革精神。财务管理体系方面，集团财务对板块财务及子公司财务的管控支持力度较弱，公司集团与板块公司的财务定位较...
