人力资源1482023年3月（下）/总第329期1引言公立医院既要坚持以公益性为导向，使人民群众看病难、治病难的问题得到解决，又要做到自主经营、自负盈亏，实现收支平衡、略有结余。公立医院的收入主要来源于医保，随着医保支付政策的改革，随着医保的DIP/DRG支付方式的推进，公立医院的绩效考核体系也应与时俱进，制定符合新医保政策的绩效考核体系。落实分级诊疗，落实医保政策，规范服务行为规范，加强流程化和精细化管理，为社会提供更加安全而有效、更加快捷方便、价优物美的医疗卫生服务，将有助于医院在日益激烈的竞争环境中生存，并得到可持续发展。随着医疗卫生健康事业的不断发展，国家陆续发布了一些关于加强公立医院绩效考核工作的意见，明确指出通过绩效考核，积极促进三级公立医院从规模扩张型向质量效益型发展，逐步从粗放型管理模式走向精细化绩效管理模式，更加科学合理的分配收入，从而使效率得到提高、质量得到提升，进而落实公立医院综合改革政策。公立医院绩效考核要重点使医疗服务质量得到提升、医院运行效率得到提高、医院得到长远持续发展、群众满意度评价稳步提高等。高质高量的医疗服务是其核心任务；高效的运营效率是科学管理的关键；持续发展需要高素质的人才梯队建设与务实的科研创新精神；患者满意了，医务人员满意了，医务人员的积极性和创造性提高了，医院才能得到良性循环发展。2公立医院加强绩效考核的意义绩效是一种管理手段，绩效管理是医院与各科室、各医护及行政管理人员之间对实现什么样的绩效目标及怎样实现这个目标达成统一的共识，并且同心协力，督促和激励员工获取优异绩效，从而实现医院总体目标的管理过程。绩效管理的核心内容包括绩效考核和评价、激励管理。绩效考核和评价是医院实施激励管理的依据，激励管理是促进医院绩效提升的重要手段。完善医院的绩效考核办法，可以提升员工的积极性，提高医院的核心竞争力，优化资源配置，提升医院的运营效益与效率。2.1提高员工的积极性和创造性人才是医院的核心竞争力，绩效考核能使员工的积极性和创造性得到提高，能激发员工以积极的心态和饱满的热情投入到日常工作中去。通过日益完善的竞争激励机制，参考绩效考核结果，充分保障员工晋升的公平性、合理性及发展空间，从而能够实现人才流入、人才稳定的目的。2.2提升医院的核心竞争力在新的医保支付政策下，绩效考核促使全院员工不断学习新的医保政策，踏实掌握新的医保支付政策，并付之以行动，把个人业绩与...
