预算管理2023年4月（上）/总第330期731引言国有大中型企业，要想发展久远、增强企业效益、提升企业管理水平，就应该重视企业全面预算管理。目前我国国有企业为了提升运营效率，加强内部控制，优化企业资源配置，早已开始实施全面预算管理，但没有发挥出全面预算管理应有的作用，使预算管理粗制滥造、流于形式，预算的精细化程度和执行力度也不够，预算编制不科学，执行不到位。良好的预算管理制度，能使一个企业内部管理机制良好永续衔接，能使企业的一些恶习得到很好的控制和监督，从而让企业健康发展。2加强国有企业全面预算管理的意义2.1有助于推动企业战略目标的落地国有企业推行全面预算管理，能根据企业的发展方向制定企业的经营目标和经营计划，及时对企业进行各方面的评估，还能优化国有企业的治理结构，以便更好的实现企业的战略目标。过程中不断加强国有企业的内部沟通和联系，更便于企业及时掌握经营状况与经营成果。以企业战略目标为主，结合企业具体需求，设置不同阶段的具体目标，最终实现企业总体的战略目标。2.2有利于提升国有企业的管理水平外部经济环境的不确定性给我国国有企业发展战略的制定以及战略决策制定均带来巨大的挑战，为了避免决策的主观性，应充分利用大数据平台下的业务和财务相融合，来编制一个适合本企业的全面预算。现阶段我国国有企业实施全面预算管理还具有很大挑战性，要求企业领导人及时转变思想。全面预算管理会使企业预算编制更科学、更精准、更全面的监控企业经营活动，来达到事前预测、事中控制、事后评价、环环相扣的预算管理体系，进而提升企业的管理水平。2.3有利于国有企业优化配置资源国有企业的组织结构非常复杂，企业职工多，职能部门也多，在国有企业中实施全面预算管理，同时给责任单位下达责任目标，公司上下所有部门、所有人员都参与到其中。各部门根据自己的部门的职能特点编制自己部门的预算，最后由财务部门汇总编制上报，来共同完成全面预算的编制。上层机构组织能看到下层分支机构的预算，来合理优化配置企业资源。比如成立财务中心，将各分支机构的资金需求汇总整合，将企业多余资金进行融资，同样也可以在企业资金不足时提前进行筹资，避免资金需求过急，筹集资金的资金成本过高。还可以实现财务共享服务，大大节约了人工成本等。触类旁通其他业务需求也是一样，除满足部门的实际需求，还同步提升各类资源的使用效益，避免发生资源浪费等类似问题。国有企业全面预算管理问题与对策研...
