县域金融实践FINANCE锐意改革点燃基层网点“助推器”富顺农商银行以优体系、强队伍、提形象为抓手，持续激发改革者“想干事”的热情，增强改革者“能干事”的本领，营造改革者“干成事”的环境。从基层抓起，锐意进取，搅动改革的一池春水。优体系，铸发展之根。“这一次竞聘是我们单位近10年来规模最大、最广的。公平、公开、公正的竞聘环境，给了年轻同志发展的机会。”芝溪支行快退休员工老钟如是说。面对组织结构不优、层级过多的困局，该行于2021年提前谋划，致力于组织体系优化。在省联社召开2022年四川农信工作会后，该行根据最新精神迅速跟进。管理层级由3级压缩为2级，管理干部提拔11人、退出16人，平均年龄从42.1岁下降为38.69岁。组织体系的年轻化、优质化，为全行发展吹来了青春新风。去年，一批新行长上任后，所在支行队伍战斗力显著提升，业绩排名迅速攀升到中上游，为全年发展筑就坚实基础。强队伍，壮发展之骨。为促进青年员工发展，提升队伍活力，该行通过《城区机构及机关员工补员选拔实施办法》《机关干部员工动态管理实施办法》等制度，选拔进城进机关员工4人、动态调整网点负责人1人、储备干部26人，压降机关中后台员工16人。一上一下，末位淘汰，让奋斗者充满锐气，疲懒者有了制度警钟，队伍面貌焕然一新。“这一次机关员工补选，是我进入农信系统6年以来最重要的一次机会，单位为我们提供面对激烈的同业市场竞争，基础薄弱的先天不足，成为富顺农商银行的短板。如何扭转“存贷比低、单产低、份额低”的不利局面，从县域内11家银行业金融机构中突出重围？成为该行发展路上的关键性问题，也是提档升级的必答之卷。近年来，富顺农商银行立足于基础、着眼于长远，围绕“强基固本、开拓创新、提质增效”的总体思路，“建机制、抓实干、强根基”，抓实基层网点、基本产品、基础管理“三基”工作，全力推进农村金融主力军银行、地方金融主力军银行、普惠金融主力军银行“三大银行”建设。2022年末在全省农信社系统综合目标考评中逆势登高，较2021年前进20余位。其中，各项存款余额161.47亿元，较年初净增17.67亿元，同比多增9.59亿元；各项贷款余额84.12亿元（不含贴现），较年初净增8.71亿元，同比多增0.62亿元，存贷款规模居县域第一位。夯实“三基”富顺农商银行逆势登高□廖远伟本刊记者陈天航当代县域经济DANGDAIXIANYUJINGJI2023.04108了很好的平台，让大家干劲倍增。”回顾参考时的情景，新补选的办公室文秘心潮澎湃。提形...
