在十三五应急体系建设规划编制调研座谈会上的发言在“十三五”应急体系建设规划编制调研座谈会上的发言xxx县应急办主任xxx（201x年3月28日）尊敬的各位领导：根据会议安排，我结合xx县应急管理工作实际情况，就如何加强基层应急能力建设，与大家作以交流。不妥之处，敬请批评指正。一、主要做法一是坚持重心下移，健全体系强基础，提高突发事件应对能力。应急管理工作核心在基础，重点在基层，关键在日常准备。基层是隐患排查的第一关口，是信息报送的第一来源，是先期处置的第一现场，是恢复重建的第一战线因此，xx县在应急管理工作中坚持重心下移，立足基层，狠抓基础，固本强基，从基础着手，加强组织领导，强化隐患排查，健全应急队伍，畅通信息渠道，修订完善预案注重应急演练，不断提高突发事件应对能力，提升应急管理工作水平。二是坚持关口前移，防患未然抓宣教，形成强大应急工作合力。坚持将应急知识宣传培训工作作为搞好应急管理工作的突破口和重要抓手，积极创新宣传培训思路，拓宽渠道，切实把好防灾减灾第一道关口。坚持每年组织召开应急管理工作专题会议，定期召开联席会议，研究部署应急管理工作，不断提升应急管理工作的影响力。按照xx省基层应急管理示范点创建标准，落实“四进五有”要求，坚持每年培育县级基层应急示范点4至6个，涵盖了企事业单位、镇村社区等部门单位，抓点示范、以点带面，全面提升基层应急能力和管理水平。通过广泛深入地宣传培训和创建活动，使广大干部群众对应急管理工作有一个全面、深刻的认识，努力形成领导干部熟悉应急管理工作、应急管理干部精通业务知识、企业大力支持应急管理工作社会公众积极参与应急管理工作的强大工作合力。三是坚持目标不移，紧盯任务严考核，激发应急管理工作动力。应急管理工作是一项长期系统的工作，工作任务复杂且艰巨。为了确保每项工作都能落到实处，我们注重加强应急管理工作的过程监管，将年初制订的各项工作目标进行细化和分解，建立情况通报、评估总结、目标考核等“三种制度”，实行一月一检查，一季度一通报，半年一评估，年底考核结硬账，激发了各地、各部门应急管理工作的动力。通过不断探索创新方法，努力夯实基础，全县的应急管理工作逐步走向常态化、规范化、制度化，应急管理工作实现了“三降一升”，即突发事件起数、灾害经济损失和死亡人数降低，应急处置能力显著提升。二、存在问题近年来，我县应急管理工作虽然总体上得到了加强，但工作中还存在一些薄弱...
