33︳监管一线文︳李若琳打造执法监管双屏障共建食品安全阳光工程漳州市龙海区市场监管局建立完善运行机制，稳固发挥体系建设，纵深推进执法稽查工作，“食”刻守护人民群众“舌尖上的安全”，2022年以来，立案查处食品违法案件212起，罚没款311.25万元，食品安全形势稳中向好。全面加强组织领导，发挥战斗堡垒效力高位推动执法工作。局领导班子始终把执法稽查作为市场监管的“看家本领”抓在手上，通过局党组会、局长办公会等“挂图作战”统筹推进全局执法办案工作。围绕上级考评，将案件数量、类型等指标量化，对各基层市场监管所的执法办案情况进行排名评比，每周通报一次，每两周召开一次所长会，由各所汇报案件办理情况，分享案件办理经验，形成“比学赶超”的良好工作氛围。建立分片工作制度。探索建立“乡镇市监所联片工作”机制，以各个辖区案件特色为依据，将11个基层市场监管所划成5个工作片区，组成由5名分管领导分片管理、执法大队技术指导和基层市场监管所具体执法的三级网络，挂钩领导可协调片区基层市场监管所人力物力予以支持，整合执法资源，强化跨域联动，形成互相支援、集中攻坚的工作模式，推动案件高效办理。2022年以来，各基层市场监管所通过异地办理案件9起，罚没款75.574万元。聚焦队伍素质培养，激发干部主观效能加强业务培训。落实“两课一带”制度，即定期举行以案代训课、夜学业务课、新老“传帮带”学习培训。通过以训带会、精选典型案例以案释法等方式，着力提升行政执法质效；以周一夜学夜读夜会为载体，由业务股室开展专项执法业务学习，明确监管执法重点内容、工作要求；面对执法干部年轻化，采取分期分批方式，从基层市场监管所抽调1名业务骨干到执法大队进行为期3个月跟班学习，通过“老带新”培训指导案件办理，提升年轻干部执法水平。运行案审制度。严格实施案审制度，组建由局长担任组长、各分管执法及业务的党组成员担任副组长的案审小组，加强行政执法工作的内部监督。遇到重大行政处罚案件，采用会议或传批形式进行，对检查方案、执法程序、调查取证、法律适用、文书制作、法制审核、集体审议、执法公示、结案归档进行全流程审查，定期评选一批优秀案卷，组织专案学习会，充分发挥典型案例的引领示范作用。2022年以来，召开14件重大案情案审会。组织现场学习。每月组织一次基︳监管一线◎漳州市龙海区市场监管局召开龙海区监督抽检不合格食品生产企业约谈暨培训会层现场会，局领导班子成员、各基层市场监...
