HRBP赋能材料招聘调配业务介绍2017年8月目录♦业务定位与价值♦管理模块及实施要点●用工管理●招聘管理●调配管理♦附件：参考文件引子：故事与思考故事1：公司历史上曾经在全球大量聘用项目制人员，08年人数最高时达到了近2万，其中绝大多数人与正式员工签订的是完全一样的劳动合同，但多年未计入公司正式员工，直到10年初，才不再单列，直接统计为员工故事2：某区域坚信该区域所属近千人，无论是从合同签署、日常管理，还是从公司承担的责任来看，都是毫无疑问应该是员工，但是，这些人多年未被承认，未统计入员工故事3：某部门主管发现业务一年比一年多，总感觉人手不够，而且认为招聘HR不给力，就把招聘指标分摊到业务主管和普通员工，对此，普通员工也很有意见●面对业务长期居高不下的用人需求，唯一的解决之道就是招人吗？是否存在其他的用工之道？●招聘调配对业务的核心价值究竟是什么？●HRBP在业务需求与招聘调配之间应扮演什么角色？故事思考业务战略/目标人才需求人才差距分析人才盘点人才获取策略制定用工管理招聘管理租赁与外包管理招聘管理需求管理甄选吸引Onboarding管理人才沙盘与人才库经营调配管理调配管理调动派遣指令性调配非指令性调配转聘招聘调配的业务框架HRBP在招聘调配业务中不可替代的价值●用工管理:基于对业务战略、目标以及业务模式的深刻理解，协助业务部门建立合理、多元的用工策略，在保持人力资源竞争优势和合法用工的基础上，增强人力资源弹性●招聘管理:准确解读业务需求，明确招聘标准参与面试考核，以及面试资格人与录用权签人管理，把握招聘质量组织对关键岗位高端人才的获取、融入辅导，尽快发挥高端人才作用●调配管理：落实人员调配政策，盘活内部人力资源用工管理的关键点公司审计部09年对海外HR审计发现：√代表处普遍存在用工混乱现象，迫于人均效益考核压力，09年出现通过“人员外包”模式将原华为员工转外包的情况，带来管理上的一系列问题√海外各区域在将现有雇员转外包过程中，没有相关政策、规则和流程指导，各区域各显神通，不仅不能规避用工风险，在一些国家反而增加了用工风险√人力外包缺少业务owner，对外包方式、人员类型、审批控制等无明确标准公司战略业务目标用工策略/方式关键点1：用工策略关键点2：用工风险业务性质人员类型核心业务非核心业务非雇员雇员招聘调配任职管理学习发展绩效管理薪酬设计组织设计+工作分析+素质模型供应商管理采购认证外部人员信息管理工作验收业务涉...
