主要工作流程图一、上级交办事务处理汇报结果保质保量及时完成执行方案制定方案专题会议安排部署重大工作任务一般工作任务了解工作要求接受上级交办任务二、薪酬及绩效考核考核原则奖惩兑现核实生效提出异议考核小组审核专人审核纪律要求考核类别考核目的考核内容等级控制考核标准薪酬构成成员熟悉权重比例修改完善合理化建议兑现薪酬财务人员计算薪酬考核小组确定分值期满生效维持更改反馈职工调查核实公示综合办统分考核评分发考核评分表实施考核成立组织机构执行制定薪酬及绩效考核办法三、账务报销按网银审核程序办理。报账人、财务、部门负责人、领导分别签一般为发票，并注明事不符合财务报账规定的票据退还报账人。经办人报账凭证归档保管网银支付报账金额经办人提供收款账号制作凭证填写报核单会计审核相关人员签字提供票据四、工资发放凭证归档保管分配入账网银发放处领导审核部门负责人审核编制工作册五、计划生育管理处理结束审核确认自孩子出生之日起一个月内向处登记生育情况并及时落实节育措施。反馈管理局及时登记计生管理工作情况。定期向职工进行计划生育知识宣传执行处理决定提供相关证明违规处理措施明确工作职责整理相关资料存档备查定期向管理局汇报计划工作情况按规定报管理局处理超生限期采取补救措施超怀督促落实节育措施定期组织妇检管理台账建立婚育档案宣传教育执行国家计生法规政策成立组织机构六、合同管理数额大、数量多、涉及面广等情况。否是是否完全履行承办人跟踪，发同问题及时解决变更、解除必须书面形解除变更补充终止合同履行综合办存档一份合同签订重大合同一般合同领导集体审核分管领导审核部门负责人审核承办人起草合同七、图书管理拟定新增方案定期清理按时归还借出当场阅读登记放回原处损坏赔偿职工借阅整理上架录入图书管理系统分类贴标购进书籍八、文字综合工作一般为电子文档打印稿.。承办人分发综合办盖章承办人缮印核对分管领导核发科室负责人审核承办人拟稿九、发文管理文稿纸盖章与文件一同存档。办公室拷贝统一文稿纸，不符合公文要求。退回修改存档承办人分发打印、用印、装订返回主办科室核对排版秘书编号领导签发办公室负责人核稿秘书审核相关科室会签主办科室拟稿十、来文办理十一、公务接待处理结果形成书面材料的，与文件一同存档。及时向分管领导反馈办理信息。综合办跟踪办理情况，必要时提醒承办人。深入思考提出处理建议。及时登记，录入档案管理系统。存档承办人汇报结果综合办公室...
