Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ浅谈加强医院财务工作中的风险管理刘燕娃（保定市第二中心医院，河北涿州０７２７５０）摘要：对医院财务管理工作体系而言，风险管理是非常关键的工作内容之一，也是保障医院正常运营的基础要素。为有效加强医院财务工作中的风险管理能力，财务部门需要与信息部门进行多次沟通与交流，致力于提升医院局域网络中的财务信息安全等级，还需要从内部控制和外部风险规避等角度保障工作质量。文章主要阐述加强医院财务工作中的风险管理实施策略。关键词：医院；财务工作；风险管理中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）０４－００４１－０４医院的财务管理部门以及工作人员需要将风险管理要素和管理制度置于首位，并对医院内外可能存在的风险因素进行有效研讨和分析，才能够及时规避或者转移风险。财务工作中的风险管理，需要与医院实际业务领域范围相结合，并对财务预算编制依据以及标准进行多次复核，避免其影响到财务计划的动态实时管理效果，还需要对风险管理内容进行信息化管理以及监控。一、医院财务工作中风险管理存在的不足（一）风险控制意识淡薄医院内部工作人员的财务风险控制意识相对比较淡薄，不论是医技人员，还是行政工作人员，都需要对医院内部的财务成本核算流程有一定的了解，尤其在审批一些报表或者科研项目的过程中，需要根据医院的财务风险控制级别，选择对应的管理措施［１］。但是很多非财务部门的工作人员普遍对财务风险控制内容并不了解，也并不能在日常工作过程中融入财务风险防控机制，因此很容易干扰到财务管理人员和会计人员的成本核算和预算编制等相关工作进度。风险控制意识淡薄的现象相对比较普遍，也会直接影响到医院单位内部和外部之间的有效财务信息流转过程，还可能会被市场经济变动因素所影响，很容易出现账面现金流失衡等问题。财务风险控制意识淡薄的问题，与当前很多医院单位的财务培训工作体系不完善有关，部分财务工作人员也并不能及时转变风险管理意识和观念。（二）内控制度体系不完善很多医院的内控制度体系并不完善，很大程度上增加了医院内部风险系数，还可能会对一些科研项目经费的申请结果造成不良影响。医院财务管理部门会将科研类项目、行政管理项目、医疗服务类项目等相关内容作为财务内控制度不同实行方向［２］，并合理制订财务审批和报请工作流程。但是对医院而言，比较局限化的财务内控制度并不能完全贴合实际业务运...
