品牌故事108公关世界\PRWORLD企业后备人才的管理应用研究文/周文艺摘要：后备人才的管理是企业人力资源管理中的一项重要工作，它是根据当前的发展状况、未来的发展趋势做出预测，并根据未来的发展需要，培养和发掘具有一定能力的人才。在企业的关键岗位上，可以快速地弥补企业的员工流失，同时，保持企业的稳定运作。因此，在企业后备人才的管理工作中，相关人员必须不断地反思当前的管理体制与管理模式，及时发现问题并进行分析，提出问题的解决办法，进而提高企业后备人才的综合管理水平，促进企业可持续健康发展。在这种大环境下，探讨企业后备人才的管理实践和方法是十分有意义的。关键词：后备人才管理，人才选拔，人才培养一、后备人才选拔与培养的必要性1.保证关键岗位人才的可持续性供给核心技术和技能是企业持续发展的必要条件，在企业的生产和运营中起着举足轻重的作用。首先，企业应建立后备人才培养体系。将现有的后备力量进行优化配置，根据当前社会发展趋势和市场需求对其岗位设置、人员数量以及结构等方面作出相应调整。其次要保证关键部门核心员工在岗位上发挥作用。通过定期开展培训与考核工作来提高他们自身素质水平的同时也可以促进其他相关工作人员不断学习新知识并提升自己能力以应对企业转型期所面临的挑战；再次建立后备人才培养体系，为企业注入新鲜血液和活力；最后加强对现有后备力量进行整合优化配置，将后备人才的培养工作纳入到企业发展战略规划中，以保证其可持续供给。[1]2.优化企业的人员结构随着时代的发展，科技的飞速发展，企业对知识、技能的需求也在快速地更新。但是，由于各种原因，很多企业人员，尤其是企业的一些关键岗位人员，无法胜任基本的工作。而后备人才管理系统则能够从后备人员的选择与培训中，将优秀的人员不断地充实到企业的核心岗位，从而使整个企业的人力资源配置更加合理。3.为员工的个人发展提供空间，激励广大员工科学、合理的后备人员管理制度应当包含对后备人员进行职业生涯规划，以便后备人员能够理解企业为其提供的发展途径，并给予其更大的发展空间，促进企业与职工的共同发展，激发和激励员工的斗志，营造一种积极的工作气氛。二、企业后备人才管理面临的问题1.在后备人才培养方面过于形式化企业因其特殊的市场地位，加之多数是以机构或机构为主体组建而成，因而在人才培养上常常出现“论资排辈”、“任人唯亲”等问题。许多企业在招聘基层和中高级干部时，常常忽略了对后备人员的培...
