TransformationDevelopment转型发展74农信社贷款管理“梗阻”与出路如何针对性破解农信社贷款管理中贷款风险集聚、队伍专业水平较低、不当干预加剧等问题，探索构建适合农信社经营特点的信贷管理机制，对于农信社践行支持实体、赋能小微、深耕“三农”的职责使命意义重大农信社贷款管理不同程度存在贷款风险集聚、追责力度大、队伍专业水平低、不当干预等问题。如何针对性优化管理，探索适合自身经营特点的信贷管理机制，对于农信社践行支持实体、赋能小微、深耕“三农”的职责使命意义重大。农信社贷款管理难在哪贷款风险集聚。贷款风险控制难，农信社违规贷款呈大额化、隐蔽化趋势，风险暴露存在行业、区域或对象集中特点。不良贷款占比高，部分农信社不良贷款反弹严重。追责力度加大。为控制贷款风险，农信社普遍重视责任追究。一是监督部门增多。各级机构先后成立审计、风险、合规等部门，从不同角度加强监管。二是惩戒人数增加。受处分信贷人员占比逐年提高，个别网点出现支行长唱“独角戏”情况。三是惩戒级别提高。被处分对象由中层以下员工向县级以上高管扩展。队伍专业水平较低。人员数量不足。信贷管理人员增幅低于贷款规模增幅。多数行社人均管户量超过200户，出现低比例人员配置与大批量管理工作之间的矛盾。风险免疫能力较弱。贷款条线员工年龄结构老化，“磨洋工”“带病工”大有人在，出现低水平员工与高风险岗位之间的矛盾。不当干预加剧。队伍专业水平不高加剧管理层不当干预。一是个人干预难杜绝。近年来，金融反腐和打黑行动使个人不当干预行为有所减少，但仍屡禁不止。二是组织干预突出。政府或有政府背景企业主导的贷款项目增多，少则数千万元、多则上亿元，其中不乏不当干预情况。三是干预后果严重。存在信贷人员贷前不做主、贷时不用心、贷后不愿管、逾期不敢诉等情况。农信社贷款管理为何难经营理念错位，资金风险加大。理念上，对贷款业务重视不够。部分机构对存款等易取得考评高分值的业务更为热衷，对贷款业务知难而退。小额贷款业务重要性认识不足，从上至下对小额贷款业务成本高、效益低的特点存在畏惧心理。大额贷款风险把控力度不足，实践中大额贷款或企业贷款占比较高的农信社，风险管理状况普遍更为严峻。考核手段僵化，机制导向失灵。考核僵化导致信贷条线出现乱象，信贷团队内在动力不足。惩治违规抓而不硬，导致部分员工什么都敢做“乱动手”；片面追责催生惧贷心理，导致部分员工不作为“乱袖手”；全面照搬...
