1802023年2期总第983期财税研究浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施■朱静江苏天许制冷有限公司摘要：企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。关键词：企业；财务内部控制；问题；应对措施引言：近年来，我国市场经济的蓬勃发展为中小企业的快速发展提供了优质的前所未有的机遇。中小企业快速发展的同时也逐渐暴露很多问题。例如：产品生产成本高、更新速度慢、生产周期久不能适应新时代市场经济发展速度。企业发展过快、盲目扩大导致资金链断裂严重威胁了企业的正常运营和发展。因此企业要深入梳理和总结企业财务内部控制管理过程中出现的问题，采取有效的解决办法。与此同时还要加快财务内部控制体系的完善和健全。一、企业财务内部控制管理的目标企业财务内部控制的目标是合理保证企业资产安全、财务报告及相关信息真实完整。企业通过财务内部控制可以有效监督生产运营效益，合理选择筹措资金和进行投资，有效识别风险并进行风险规避。二、企业财务内部控制管理的主要内容1.应收账款控制企业销售产品并不是将产品所有权转移和开票就结束的，而是在客户将全部货款收入公司账户完结。企业日常经营管理中要关注应收账款的管理，例如：应收账款的账龄分析、应收账款的周转率、应收账款是否有专人管理等问题。部分企业账上应收账款账龄较长、金额大、业务员和财务都不去管理催收，造成企业资金被占用。一些信誉不良的客户持续赊销商品，企业赊销比率高速增长也是造成企业资金周转困难的原因之一。2.存货控制企业日常生产运营过程中离不开原材料、半成品、成品、辅料这些。如何管理这些存货是企业无法避免的难题，原材料的采购来源、采购周期、经济订货量是否合理？材料的采购单价是否还有降低空间？供应商的结算方式是否合理？半成品流转是否顺畅？成品是否滞销？这些都是企业经营者要去面对和解决的问题。虽然企业应当按客户订单排列生产、采购计划，但是现状仍有一些企业的生产管理人员不按客户计划排产随意更改生产计划，半成品生产过剩，或者材料不配套造成浪费，生产工艺繁琐耗费更多...
