182企业成本管理存在的问题与对策研究徐爱银（常州奥体少体校场馆管理有限公司，江苏常州213022）摘要：企业成本管理意识、管理体系、管理方式等决定了成本管理质量，而成本管理质量则会给企业发展带来一定影响，当前企业之间的竞争愈演愈烈。成本管理是企业内部管理不可或缺的一部分，通过加强成本控制管理，能够帮助企业减少成本支出，为企业创造更高的效益，从而提升自身竞争力。鉴于此，本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析，并结合问题原因提出相应的完善对策，以期为企业提升成本管理水平和自身竞争力提供助力。关键词：企业；成本管理；问题；对策成本管理指的是企业在经营发展中，各项成本核算、成本分析、成本评估等管理工作的统称，对各项经济活动成本投放情况进行预测和管控，通过对材料、人工、管理等费用的核算、评估，了解成本构成，制定对应的管理策略。严格成本控制管理能够为企业创造效益，快速实现企业发展目标。引进先进的成本核算方式，精准计算出企业运营发展中各种成本。在结束成本核算工作以后，根据获得的成本信息，对经营生产中各个成本支出情况进行监督，找到成本管理中存在的问题，通过调节和控制方式减少成本支出，维护企业整体效益[1]。在企业经营发展中，减少非增值作业相关的经营成本支出，是增强企业综合竞争实力的直接方式，但是要想减少经营成本投放，并非预示着需要控制资金，更不可通过降低经营效率和质量的方式实现，而是通过合理的成本管理，将成本支出控制在最佳范畴内。企业经营发展的每个环节都需要带入成本管理理念，在促进企业增产节支、提高经济效益等方面有着重要意义。通过加强企业成本数据整理与分析，了解企业盈利与偿债情况，为领导的决策给予数据支持，让决策更加规范与科学。由此可见，加强成本管理，能够帮助企业控制资产支出，增强企业核心竞争力，给企业提供更多的经济保障，从而有利于企业实现可持续发展。一、企业成本管理的现状和存在的问题（一）企业成本管理现状在企业经营发展中，核心目标就是实现经济效益最大化，怎样才能利用有效资源从中获得更多的经济效益，是企业管理者重点思考的问题。成本管理涉及的内容比较多，如果操作不当，可能会陷入模式化、固态化的管理格局中，无法找到问题对症下药。部分企业在成本管理中，比较重视成本投放，但没有将成本管理和经营需求充分结合，导致管理过于机械化，盲目控制会影响企业发展。因此，企业应优化成本管理流程，注重各个环节...
