61经营管理企业发展战略分析研究——以X公司为例■张子悦吉首大学商学院摘要：2022年是“十四五”时期全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的关键之年，国家相关政策和经济环境也在无形之中大力支持相关农业企业的发展壮大。但是，农业企业如何能够把握住当前的机遇，并以此为契机向新时代标准下的特色农业转变，且在面对激烈竞争的同时，走出一条符合我国国情的可持续发展道路，这逐渐成为农业企业值得深入研究的课题。因此，本文试图以X公司为例，通过SWOT模型和PEST模型剖析X公司经营环境，系统梳理X公司自身的优势和不足，并运用战略管理理论提出适合X公司的发展战略，提升X公司竞争力，以期为X公司的发展提供一些建议，明确其未来发展方向，在农业的现代化、科技化等应用上做出更多成绩，助推国家农业建设。关键词：SWOT模型；PEST模型；战略管理理论引言：养殖业作为保障民生、助力乡村振兴发展战略的重要组成部分。如何实现农业高度现代化是促进国家经济转型的基本条件之一。同时，近几年国内社会知名大厂掌舵者也陆续放出要支持和投资养殖业的发展信息，比如新东方俞敏洪宣布要再造农业“新东方”，京东刘强东宣布要养鸡，腾讯马化腾、网易丁磊以及阿里巴巴马云等宣布对养猪业进行布局投资。由此可见，发展农业尤其是养殖业成为了当今社会的热点和趋势。所以，本文选择以X公司为例子，对X公司进行发展战略分析研究，进而来研究分析X公司的发展前景并给出一些发展战略方面的意见。一、文献综述1.国内研究综述王奕凯（2021）在我国目前生猪养殖业现状的基础上，运用波特五力模型对我国生猪养殖行业的竞争环境进行了整体分析，并最终给出了四种竞争策略。潘印辉（2021）以通讯软件公司为例运用SWOT分析法分析了中小型企业发展现状和发展遇到的问题，并提出相对建议，对软件通讯行业的中小型企业提供了参考价值。韩进等（2022）从一个动态的过程角度分析，战略管理环境下的价值体系，着力于核心价值主张、核心价值共创、核心价值资源共享、核心价值资源分配等。2.国外研究综述Adobor（2019）研究认为战略的制定主要与高层管理者有关，战略的实施主要与中层和基层管理者相关，而在现实中战略只是企业为了适应环境变化设置的一个长期的发展目标，并不是一个可以具体描述的计划。Han（2020）分析得出战略管理理论的发展可以分为三个阶段：早期战略理论、传统战略理论和竞争战略理论。战略管理研究中存在的问题有：重理论轻实践；战略思维被线性化...
