金融文坛作者简介：吴晓琼，中级会计师，研究方向为管理会计、企业内部控制。浅谈新时期水利企业业财融合摘要：文章以水利企业为研究对象，探讨水利企业在新时期实施业财融合管理模式存在的问题和解决方法。对水利企业推进业财融合的重要性进行阐述，从体制、业务和财务契合点、信息化系统建设、复合型人才队伍建设四个方面对水利企业进行业财融合发展中存在的问题进行深度剖析，并提出相应的解决方法，希望能为水利企业业财融合管理提供借鉴。关键词：水利企业；业财融合；企业管理中图分类号：F275文献识别码：B吴晓琼（长江三峡勘测研究院有限公司（武汉），湖北武汉430074）引言2021年3月12日，新华社受权发布了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称“纲要”）。纲要在基础设施篇章中专门设立“加强水利基础设施建设”章节，强调水利建设是扩大有效投资的重点领域。在此背景下，水利企业想要把握政策红利，抓住市场机遇，推动企业高质量发展，就必须改变传统企业管理模式。业财融合是企业管理的新模式，高效的业财融合能够促进企业内外发展动力，优化经营管理模式，提升企业核心竞争力。因此，企业只有促进业务部门与财务部门的紧密协作，发挥业财融合协同效应，才能最大限度整合企业力量，实现企业整体价值。一、水利企业业财融合的重要性（一）提升水利企业风险管控能力随着改革开放和市场化程度加深，风险管控已经成为各类企业的重要课题之一。近年来，我国经济高速发展，企业面临的风险不确定性不断上升。水利工程建设具有分布地区广、建设周期长、投资金额大，技术要求高等一系列特征，这些特征构成了水利工程的高风险性。投资金额和建设周期增加使企业财务风险和运营风险提高，若业务部门和财务部门沟通不畅，会导致管理者不能及时识别潜在风险。企业加强业财融合，能够促进业务部门和财务部门有效沟通，消除企业运营过程中的模糊性，传达有价值的增值信息，有利于管理者识别、分析、预警和应对贯穿于运营过程中的各种风险，并通过科学合理的方法，将风险控制在企业可承受范围内，不断提高并完善企业风险管控能力。（二）提高水利企业的决策能力水利工程通常沿海河干流建设，而水利企业的总部通常设立在市区，业务部门和财务部门地理位置上存在差异。业财融合借助现代化信息系统，突破空间限制，帮助企业第一时间获取各项目的现场数362022·11金融文坛探索据，通过整合各维度下的信息数...
