·医疗管理·中国当代医药2023年1月第30卷第3期CHINAMODERNMEDICINEVol.30No.3January2023随着外科的学科发展及手术方式的不断改进，手术所需要的耗材种类越来越多，医疗活动的进行需要借助大量的医用耗材和器械[1]，手术室作为各个术科实施手术的平台部门，肩负着管理各类手术耗材的任务，手术室的低值耗材管理也需要更严格、更科学的手段[2]。根据广州中医药大学深圳医院（福田）的实际情况，将低于1000元的耗材界定为低值耗材，手术低值耗材作为手术室内的重要物资，具有价格低、品种多、需求量大、周转期不固定的特点，且在二级库和临床应用计价管理中存在诸多盲点[3]，如不能妥善管理，将严重影响手术效率，造成库存积压浪费，从而对精益管理理论在手术室低值耗材管理中的应用俞菲郑璋卉刘青青朱鹏▲广州中医药大学深圳医院（福田）手术室，广东深圳518034[摘要]目的探讨精益管理在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法选取2019年10月至2020年5月广州中医药大学深圳医院（福田）的低值耗材数据作为对照组，2020年6月至2021年1月的数据作为观察组。对照组实施常规管理方式管理低值耗材，观察组运用精益管理理论。比较两组的低值耗材周转率、低值耗材积压支出、巡回护士出手术间取耗材次数及护理人员对低值耗材使用的满意度。结果观察组的手术室低值耗材周转率高于对照组，低值耗材积压支出低于对照组，巡回护士出手术间取耗材次数少于对照组，护理人员对低值耗材使用的满意度高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论应用精益管理理论对手术室低值耗材管理模式再造有利于提高手术室低值耗材的周转率，降低低值耗材积压，降低巡回护士出手术间取耗材的次数，提高护理人员对低值耗材使用的满意度。[关键词]精益管理；手术室；低值耗材管理；护理管理[中图分类号]R472.3[文献标识码]A[文章编号]1674-4721（2023）1（c）-0152-04Applicationofleanmanagementtheoryinthemanagementoflow-valueconsumablesinoperatingroomYUFeiZHENGZhanghuiLIUQingqingZHUPeng▲DepartmentofOperatingRoom,ShenzhenHospitalofGuangzhouUniversityofChineseMedicine(Futian),GuangdongProvince,Shenzhen518034,China[Abstract]ObjectiveToexploretheapplicationeffectofleanmanagementinlowvalueconsumablesmanagementinoperatingroom.MethodsLow-valueconsumablesdatafromShenzhenHospitalofGuangzhouUniversityofTraditionalChineseMedicine(Futian)fromOct...
